Skip navigation
Os Bons
Livro

Os Bons

Dez qualidades cruciais dos colaboradores de caráter elevado

New World Library, 2015 more...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O seu novo contador pode ser um gênio e formado na universidade mais conceituada. Essas qualidades têm pouco valor se ele for também especialista em fraudes e mentiras. O seu novo vendedor pode ser capaz de atrair clientes e fechar negócios na primeira ligação. Mas os seus colegas vão rapidamente se cansar do seu novo colega de trabalho se ele ou ela está sempre humilhando, depreciando e repreendendo todos os demais. O caráter é mais importante do que você imagina. Você pode contratar os candidatos mais inteligentes e mais habilidosos do mundo, mas se eles não tiverem caráter, você está indo atrás de problemas, despesas extras e turnover de pessoal. Bruce Weinstein discute porque o caráter é importante e compartilha as 10 características que distinguem os colaboradores de caráter elevado e explica como identificar o caráter nos candidatos a emprego. A getAbstract recomenda as dicas pragmáticas de Weinstein a CEOs, gerentes de RH, empresários, responsáveis por contratações ou despedimentos, ou qualquer pessoa que esteja procurando um emprego.

Resumo

Por que o caráter é importante

Quando os empregadores recrutam candidatos a emprego, a maior parte foca no que os candidatos sabem e no trabalho que vão realizar. Poucos prestam atenção suficiente à força do caráter de um candidato. A perícia e as habilidades são fundamentais para o sucesso, mas o caráter conta tanto ou mais.

As ações dos funcionários sem caráter custam anualmente bilhões de dólares. Em sua pesquisa global de 2014, a Association of Certified Fraud Examiners determinou que as empresas perdem 5% das suas receitas devido à fraude a cada ano. A perda media anual com fraudes em cerca de 25% das empresas foi de US$ 1 milhão ou mais. Estranhamente, considerando-se os altos riscos, a maior parte das organizações dão pouca atenção ao caráter durante o recrutamento ou promoção de funcionários.

Por vezes as empresas relutam em abordar o caráter durante uma entrevista, porque acreditam que não vão obter uma resposta honesta, ou que vão ouvir apenas chavões, explica Mary Gentile, diretora do Giving Voice to Values. Joel Manby, presidente e CEO da Herschend Family Entertainment, acrescenta que algumas empresas acreditam não ser importante ou talvez não estejam...

Sobre o autor

Bruce Weinstein é comentarista frequente em programas como Today, Good Morning America e Fast Money, além de atuar como diretor da The Ethics Guy, LLC, organização que ajuda as empresas a contratarem e promoverem pessoas com caráter elevado. Ele tem abordado questões éticas em inúmeros talk shows nos EUA.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Attract and Recruit Talent
Be Emotionally Intelligent
Career
Communicate Effectively
Drive Team Performance
Enhance Employee Experience
Executive Leadership
Foster a Culture of Innovation
Foster Team Culture
Human Resources
Increase Your Cultural Awareness
Innovation
Lead Yourself
Leadership
Live Well
Manage Performance
Manage Remuneration
Manage Teams and Departments
Management
Master Collaboration
Master Interpersonal Skills
Personal Growth
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Search for a Job
Understand Economics
Administer Disciplinary Actions
Manage Stress
Master Prioritization
Navigate Uncertainty
Set Boundaries
Understand Ethics
Be Coachable
Build Psychological Safety
Champion Diversity
Dare to be Vulnerable
Pursue Excellence
Inequality
Understand Unconscious Bias
Understand Yourself
Avoid Procrastination
Overcome Challenges
Show Empathy and Compassion
Soft Skills
Work Remotely
Become More Adaptable
Build and Maintain Well-Being
Finalize Hiring Decisions
Foster Ownership in Others
Improve Your Mental Health
Lead Ethically
Understand Human Behavior
Build Your Resilience
Cultivate Self-Discipline
Find Your Purpose
Maintain Work-Life Balance
Handle Grievances
Lead Inclusively
Set Fair Pay
Build Your Presence
Deal with Difficult People
Gain People's Trust
Manage Your Emotions
Manage Your Personal Reputation
Ace Job Interviews
Practice Servant Leadership
Act Ethically
Cultivate Flexibility
Manage Employee Relations
Ensure Accountability in Teams
Conduct Candidate Interviews
Develop Grit
Evaluate Candidates
Practice Mindfulness
Workplace Skills
Become More Productive
Enhance Your Focus
Practice Gratitude
Be Authentic
Practice Humility
Take Personal Accountability