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Por que as Pessoas Capazes Não Acham Emprego
Livro

Por que as Pessoas Capazes NĂŁo Acham Emprego

A lacuna de habilidades e o que as empresas podem fazer a respeito

Wharton Digital Press, 2012 more...

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Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • AplicĂĄvel

Recomendação

A mĂ­dia pode bater na tecla da existĂȘncia de um “deficit de competĂȘncias” da força de trabalho, mas o problema nĂŁo Ă© a formação. Na verdade o culpado Ă© o processo de contratação, afirma o professor de Administração da Wharton Peter Cappelli. Ao contrĂĄrio da sabedoria popular, ele garante que os candidatos possuem as habilidades necessĂĄrias, porĂ©m os processos de treinamento e contratação dos colaboradores precisam muito ser aprimorados. Por exemplo, os programas de software de triagem de candidatos criam obstĂĄculos que alguns candidatos nĂŁo conseguem superar e elimina muitos outros com habilidades relevantes. As expectativas de que os candidatos cheguem com o conhecimento necessĂĄrio para um trabalho especĂ­fico significa que apenas os candidatos com experiĂȘncia exatamente nas tarefas daquela função vĂŁo ser contratados. Capelli recomenda que as empresas apliquem açÔes de treinamento para formar melhores empregados e pesem os custos dos treinamentos contra o preço de se manter os cargos em aberto; isso geralmente sai mais caro do que a maior parte dos gestores percebe. Cappelli conclui o seu manual breve porĂ©m consistente com uma lista de opçÔes de treinamento e exemplos de empresas que as implementaram com sucesso. A getAbstract recomenda as reflexĂ”es valiosas do autor aos gestores responsĂĄveis pelas contrataçÔes, bem como a todos os diretores de RH.

Resumo

O mito do “deficit de competĂȘncias”

A sabedoria popular alega que as vagas permanecem abertas porque os candidatos nĂŁo cumprem as qualificaçÔes mĂ­nimas em termos de habilidades ou formação necessĂĄria. Nos EUA, os meios de comunicação reforçam essa afirmação com manchetes destacando uma lacuna das habilidades da força de trabalho no paĂ­s. No entanto, o inquĂ©rito Manpower 2011 oferece dados que enfraquecem qualquer argumento da existĂȘncia de um “deficit de competĂȘncias” dos trabalhadores atuais. Ele mostra que:

  • NĂŁo hĂĄ um padrĂŁo de deficit de competĂȘncias – Parte das profissĂ”es necessita apenas do ensino mĂ©dio, como operĂĄrios e auxiliares de escritĂłrio; parte adquire as suas habilidades no trabalho, como representantes de vendas; outra parte, como contadores e engenheiros, aprende a profissĂŁo no ensino superior.
  • HĂĄ preocupaçÔes salariais – Em geral, 11% dos empregadores fazem propostas salariais que os trabalhadores rejeitam. A recusa de uma organização em pagar o salĂĄrio de mercado nĂŁo indica um deficit de competĂȘncias.
  • Os empregadores nĂŁo fornecem treinamento adequado – Nas organizaçÔes que nĂŁo oferecem treinamento, os candidatos...

Sobre o autor

O professor Peter Cappelli dirige o Centro de Recursos Humanos da Wharton School of Business, onde leciona. Ele escreve para o The Wall Street Journal e Bloomberg Businessweek.


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