Por que as Pessoas Capazes NĂŁo Acham Emprego
A lacuna de habilidades e o que as empresas podem fazer a respeito
Recomendação
A mĂdia pode bater na tecla da existĂȘncia de um âdeficit de competĂȘnciasâ da força de trabalho, mas o problema nĂŁo Ă© a formação. Na verdade o culpado Ă© o processo de contratação, afirma o professor de Administração da Wharton Peter Cappelli. Ao contrĂĄrio da sabedoria popular, ele garante que os candidatos possuem as habilidades necessĂĄrias, porĂ©m os processos de treinamento e contratação dos colaboradores precisam muito ser aprimorados. Por exemplo, os programas de software de triagem de candidatos criam obstĂĄculos que alguns candidatos nĂŁo conseguem superar e elimina muitos outros com habilidades relevantes. As expectativas de que os candidatos cheguem com o conhecimento necessĂĄrio para um trabalho especĂfico significa que apenas os candidatos com experiĂȘncia exatamente nas tarefas daquela função vĂŁo ser contratados. Capelli recomenda que as empresas apliquem açÔes de treinamento para formar melhores empregados e pesem os custos dos treinamentos contra o preço de se manter os cargos em aberto; isso geralmente sai mais caro do que a maior parte dos gestores percebe. Cappelli conclui o seu manual breve porĂ©m consistente com uma lista de opçÔes de treinamento e exemplos de empresas que as implementaram com sucesso. A getAbstract recomenda as reflexĂ”es valiosas do autor aos gestores responsĂĄveis pelas contrataçÔes, bem como a todos os diretores de RH.
Resumo
Sobre o autor
O professor Peter Cappelli dirige o Centro de Recursos Humanos da Wharton School of Business, onde leciona. Ele escreve para o The Wall Street Journal e Bloomberg Businessweek.
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