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Procurement 20/20

Uma visão empreendedora da gestão de aprovisionamento e compras no mundo em mudança

Peter Spiller, Nicolas Reinecke, Drew Ungerman e Henrique Teixeira

Wiley, 2013

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Os CPOs (Chief Procurement Officers) enfrentam inúmeros problemas críticos. Eles precisam lidar com cadeias de suprimento just-in-time, tarifas, novos regulamentos de sourcing, flutuações cambiais, terceirizações, escassez de commodities, seguros e hedges, pressões de ONGs e muito mais. Os especialistas em aprovisionamento e compras da McKinsey Peter Spiller, Nicolas Reinecke, Drew Ungerman e Henrique Teixeira discutem os desafios que os CPOs e suas organizações enfrentam e detalham as melhores práticas para lidar com essas questões. Além da sua própria experiência, os autores baseiam as suas recomendações em 2.000 horas de entrevistas com CPOs e executivos de topo, mais de 1.500 estudos de contratos globais e no exame atento de mais de 700 organizações especializadas em sourcing. Apesar do uso excessivo de jargões do setor, a getAbstract recomenda este guia sobre as melhores práticas de procurement a CEOs, COOs e, é claro, CPOs e todos os membros de suas equipes.

Resumo

Os CPOs são verdadeiros maestros

No ambiente de negócios volátil dos dias de hoje, as funções da gestão de compras, encabeçadas pelo CPO (Chief Procurement Officers ) têm um papel vital e cada vez mais relevante dentro das corporações modernas. O setor de compras deve empregar técnicas de sourcing atualizadas e dinâmicas que permitam explorar rapidamente as oportunidades dos mercados emergentes e promover cortes de custos na cadeia de valor, otimizando as cadeias de suprimento. O procurement deve administrar uma rede, muitas vezes com padrão mundial, de vendedores e fornecedores que possam ter as suas operações interrompidas do dia para a noite devido a mudanças no mundo dos negócios. A gestão de compras também deve lidar com um número crescente de regulamentos em matéria de segurança, regras ambientais e outras normas, bem como as demandas dos consumidores e stakeholders externos.

O CPO funciona, muitas vezes, como uma espécie de maestro, coordenando e otimizando todas as ações externas de uma empresa para que tudo funcione com eficiência. Os critérios utilizados com gastos junto aos fornecedores externos podem resultar em uma vantagem...

Sobre os autores

Os executivos da McKinsey & Company Peter Spiller, Nicolas Reinecke, Drew Ungerman e Henrique Teixeira são especialistas em procurement, gestão da cadeia de distribuição e sourcing.

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