Skip navigation
Qual É a Sua Vantagem Competitiva?
Livro

Qual É a Sua Vantagem Competitiva?

7 estratégias para gerir um negócio mais lucrativo em um mundo complexo

FT Publishing, 2018 more...


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Os especialistas em gestão Cliff Bowman e Paul Raspin afirmam que a melhor tática para o planejamento estratégico realista é simples: volte ao básico. Eles apresentam “sete estratégias competitivas”, cada uma a ser implantada – e, principalmente, uma de cada vez, embora setores diferentes da empresa possam utilizar estratégias diferentes. Incorpore-as nas suas operações, obtenha um feedback útil e esteja pronto para fazer ajustes, se necessário. Os autores baseiam-se em anos de pesquisas sobre criação de valor, bem como nos princípios orientadores de inúmeras disciplinas, incluindo a “ciência da complexidade”, várias teorias de negócios respeitadas, prescrições estratégicas comprovadas e estudos de casos instrutivos. Este guia prático de alto nível vai ajudar os líderes de negócios a obterem a vantagem competitiva tão desejada para suas organizações.

Ideias Fundamentais

  • A complexidade dos dias atuais pode tornar impossível para os executivos preverem com alguma certeza o cenário do futuro próximo para suas empresas.
  • Contando com um fluxo contínuo de informações, os executivos podem selecionar entre sete estratégias competitivas importantes e convertê-las em ação. São elas:
  • “Especialização” – Concentre-se em um único produto ou grupo de produtos.

Sobre os autores

Cliff Bowman, PhD, ensina gestão estratégica na Cranfield School of Management. Paul Raspin, PhD, é o fundador e diretor da Stratevolve, uma consultoria de estratégia.


Mais deste tópico

Canais Relacionados