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Quintessenz des Supply Chain Managements

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Quintessenz des Supply Chain Managements

Was Sie wirklich über Ihre Prozesse in Beschaffung, Fertigung, Lagerung und Logistik wissen müssen

Springer,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Der wahre Wettbewerb findet nicht zwischen Produkten, sondern zwischen Lieferketten statt.

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Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Analytisch
  • Überblick

Rezension

Die Eingangsthese von Rolf G. Poluha sitzt: „Der Wettbewerb findet zukünftig zwischen Supply Chains statt.“ Nicht Produkte, Qualität und Kundenbeziehungen entscheiden demnach über den Erfolg eines Unternehmens, sondern vor allem die Organisation der Beschaffung und das Lieferantennetzwerk. Weil moderne Supply Chains meist global ausgerichtet und kompliziert sind, gehört das Management der Lieferkette zu den Königsdisziplinen der Unternehmenssteuerung. Poluhas Buch will vor allem einen Überblick zum Thema geben. Der Autor geht auf das SCOR-Referenzmodell ein und macht bewährte Managementmethoden wie Balanced Scorecard, Kaizen und Business-Process-Reengineering für die Optimierung der Lieferkette fruchtbar. Trotz der Praxisblöcke und der vielen Kästen mit Zusatzinformationen bleibt das Buch sehr trocken und theoretisch. Ein paar klar formulierte Tipps für die Unternehmenspraxis täten gut. Zudem behindert der technisch aufgeblähte Stil den Lesefluss, und die handgemalten Diagramme stören mit der Zeit. getAbstract meint: Eine Empfehlung vor allem für Studierende und Jungmanager, die Lieferketten verstehen wollen.

Zusammenfassung

Supply-Chain-Management: Was ist das?

Unternehmen müssen heute das Kunststück vollbringen, weltweite Lieferketten zu managen und die operativen Prozesse zu modernisieren, ohne dass Qualität und Kundenservice auf der Strecke bleiben. Rohstoffe und Vorprodukte müssen rechtzeitig geliefert werden, damit der Bedarf befriedigt wird. Alle am Lieferprozess Beteiligten müssen sich systematisch und kontinuierlich abstimmen, sodass es keinen Engpass gibt und Angebot und Nachfrage sich die Waage halten. Auf globalisierten Märkten kommt der Steuerung der Lieferkette oder Supply Chain eine besonders hohe Bedeutung zu – sowohl in der Beschaffung als auch beim Absatz. Der Begriff Supply-Chain-Management bezeichnet die Organisation und Steuerung aller Lieferprozesse. Die Lieferkette beginnt z. B. mit dem Abbau von Rohstoffen und umfasst sämtliche Bearbeitungs- und Umwandlungsschritte (produzieren, kombinieren, bewegen, lagern, anpassen) bis zum Endprodukt und darüber hinaus. Im Grunde genommen begleitet die Supply Chain den Lebenszyklus eines Produkts von der Rohstoffgewinnung über die Produktion bis zur Wiederverwertung einzelner Komponenten.

Steuerung der Supply Chain

Über den Autor

Dr. Rolf G. Poluha verantwortet als Director bei SAP America globale Projekte bei multinationalen Konzernen.


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