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Raus aus der Kommunikationsfalle
Artikel

Raus aus der Kommunikationsfalle



Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Kommt es zu einem Aufkauf, einer Fusion oder zur Sanierung, muss sich das betroffene Unternehmen einer Reorganisation unterziehen. Diese Transformation zu begleiten gilt als äußerst schwierige Aufgabe. Beginnt die Kommunikation zu früh, kann Angst unter den Mitarbeitern entstehen. Wird erst zu einem späteren Zeitpunkt kommuniziert, fühlt sich das Team überrumpelt. Neueste Erkenntnisse aus der Verhaltenswissenschaft können Ihnen dabei helfen, Widerstände und Frustrationen bei Ihren Mitarbeitern zu vermeiden. Eine Empfehlung für alle Manager, die in der Reorganisation richtig kommunizieren wollen.  

Take-aways

  • Eine wesentliche Ursache für das Scheitern von Reorganisationen ist eine unzureichende Kommunikation.
  • Wenn Sie Ihre Reorganisation kommunizieren, achten Sie auf gutes Timing und eine genaue Planung einzelner Schritte.

Über die Autoren

Sarah Pannes arbeit als Managerin bei Porsche Consulting. Wolfgang Freibichler ist Partner bei Porsche Consulting.


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