Skip navigation
Reorganización rápida
Libro

Reorganización rápida

Desarrollar organizaciones de clase mundial en un mundo rápidamente cambiante

ASTD Publications, 2013 more...

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Para principiantes

Reseña

Lo único constante en los negocios es el cambio. Los competidores que logren evolucionar con los tiempos dejarán atrás a las compañías que no consigan poner al día sus operaciones. Los consultores en liderazgo Antoine Gerschel y Lawrence Polsky enseñan a los líderes corporativos cómo reorganizar sus compañías, a sus empleados y a sí mismos para anticiparse al cambio y dejar atrás a la competencia. Los autores proporcionan numerosos y valiosos consejos, tácticas y técnicas – además de instructivos ejemplos reales – para ayudar a su organización a manejar los cambios necesarios. getAbstract recomienda el punto de vista de los autores sobre cómo y cuándo abordar el cambio y pone énfasis en las prácticas que esbozan para ayudarlo a guiar a su organización a través de una transformación continua.

Resumen

Depender de la necesidad del cambio

La economía, la tecnología, su competencia e incluso un nuevo director ejecutivo pueden obligar a su compañía a cambiar. Ese impulso para el cambio puede ser positivo o negativo, pero el cambio en sí es inevitable y está en curso. Las compañías dinámicas deben ser capaces de reorganizarse de manera rápida y constante.

La reorganización rápida – la mejor manera de anticiparse al cambio – requiere capacitar y vigorizar a sus empleados para ayudarlos a desarrollar nuevas habilidades y conocimientos y a reenfocar sus esfuerzos para sobresalir en un ambiente modificado.

En un estudio reciente de Forbes, dos tercios de los 300 altos ejecutivos encuestados dijeron que las compañías deben cambiar de manera rutinaria, mientras un tercio dijo que podrían tener que alterar sus modelos de negocios. En un estudio de IBM, 67% de los directores ejecutivos entrevistados creía que los modelos de negocios funcionaban sólo durante tres años.

El futurista Bob Johansen advierte que los negocios operan ahora en un constante ambiente VICA, esto es:

  • Volátil – El cambio es constante. Priorice sus metas para aumentar...

Sobre los autores

Antoine Gerschel y Lawrence Polsky son socios directivos en PeopleNRG, una empresa de consultoría sobre el cambio corporativo.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Advance Your Career
Career
Develop Innovative Products
Develop the Organization
Digital Transformation
Enable Digital Organization
Execute Digital Operations
Foster Team Culture
Human Resources
Lead Strategically
Lead Yourself
Live Well
Manage Learning and Development
Manage Risk
Management
Master Collaboration
Navigate Leadership Challenges
Personal Growth
Plan and Strategize Your Sales
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Sales
Shape Organizational Culture
Soft Skills
Understand Organizations
Workplace Skills
Manage Crises
Build Your Resilience
Support Employees’ Well-being
Apply Open Innovation
Offer Flexible Work Arrangements
Innovate Strategically
Build and Maintain Well-Being
Build Psychological Safety
Drive Organizational Performance
Foster Open Communication
Collaborate Across Functions
Cultivate a Growth Mindset
Leadership
Retain Employees
Enhance Employee Experience
Entrepreneurship
Foster Ownership in Others
Practice Transformational Leadership
Reskill and Upskill Employees
Maintain Work-Life Balance
Enhance Team Agility
Motivate Yourself
Leverage Employee Resource Groups
Understand Innovation
Manage Sales Teams
Motivate Your Team
Promote a Learning Culture
Lead through Change
Organize Innovation
Engage in Job Crafting
Promote Creativity
Promote Failure-tolerance
Cultivate Positivity
Drive Employee Engagement
Be Creative
Executive Leadership
Drive Team Performance
Become More Adaptable
Cultivate Flexibility
Engage in Intrapreneurship
Implement Agility
Manage People and Talent
Understand Organizational Change
Leverage Ambidexterity
Manage Change
Champion New Ideas
Embrace Change
Encourage Experimentation
Innovation
Foster a Culture of Innovation