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Stratégie gagnante ou stratégie perdante ?
Livre

Stratégie gagnante ou stratégie perdante ?

Quelle est la différence et pourquoi cette différence est importante

Profile Books, 2011 more...


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique

Commentaires

Ne serait-il pas intéressant d’envisager de passer un peu de temps avec l’un des théoriciens les plus influents du monde des affaires et de détailler avec lui les principes de la stratégie d’entreprise ? Ce face-à-face est certes possible en consultant l’excellent ouvrage de Richard Rumelt développant cette thématique. La prestigieuse revue McKinsey Quarterly surnomme Rumelt ‘le stratège de la stratégie’ et ce dernier occupe également une position de choix dans la liste des 25 personnalités les plus influentes en gestion et pratique d’entreprise publiée par The Economist. Distillant l’expérience de toute une vie et plongeant au cœur de l’histoire et des grands classiques afin de démontrer l’influence de la stratégie, Rumelt lève le voile sur la manière de distinguer une stratégie gagnante d’une stratégie perdante et enseigne l’art de déployer la première. getAbstract salue cet exposé passionnant, instructif et érudit et le considère comme une lecture nécessaire pour les dirigeants et les cadres qui souhaiteraient aborder la thématique de la stratégie.

Points à retenir

  • Formuler une ‘stratégie gagnante’ ne revient pas à exprimer une vision ou à fixer des objectifs. C’est un plan d’action réfléchi visant à relever un défi.
  • Les dirigeants d’entreprise ont souvent tendance à remplacer la stratégie par des objectifs, des exhortations et des slogans.
  • La ‘stratégie perdante’ constitue une forme de pensée magique ‘sans substance’, qui élude les problèmes et ‘considère à tort la cible comme étant une stratégie’ tout en fixant des objectifs irréalistes.

À propos de l’auteur

Richard Rumelt est enseignant à l’Anderson School of Management de l’UCLA et consultant spécialisé dans les problématiques de gestion stratégique.


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