Tensões Produtivas

Como todo líder pode enfrentar os dilemas mais difíceis da inovação

MIT Press, 2022

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What's inside?

Descubra novas teorias sobre como maximizar a inovação em meio à complexidade e incerteza.

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Avaliação Editorial

Qualidades

Inovativo
Aplicável
Exemplos Práticos

Recomendação

Os líderes de hoje precisam administrar cuidadosamente as tensões para alcançar o sucesso, explicam os pesquisadores Rory M. McDonald e Christopher B. Bingham. Seja tomando emprestadas inovações da concorrência ou buscando a diferenciação, os autores incentivam você a aplicar uma reorientação estratégica e adotar a inovação trabalhando de forma mais inteligente – e com menos dificuldades.

Resumo

Seja sistemático e focado na seleção de oportunidades e disciplinado na execução.

Os líderes devem lidar com a tensão entre adotar uma abordagem mais flexível e intuitiva para o crescimento ou manter um plano mais disciplinado e rígido. Enquanto alguns líderes e especialistas acreditam que planejar o crescimento ajuda a identificar melhor os riscos potenciais e a se preparar para contingências, outros argumentam que a experimentação, improvisação e adaptação são essenciais para as empresas que desejam alavancar as oportunidades em ambientes dinâmicos.

Apesar do que muitos acreditam, as pesquisas de Christopher B. Bingham e Rory M. McDonald’s indicam que essas perspectivas não são mutuamente exclusivas e que as equipes orientadas para o crescimento devem adotar abordagens flexíveis e planejadas.

A “captura das oportunidades” é um processo de duas etapas: primeiramente, as equipes se envolvem na “seleção das oportunidades”, durante a qual definem as soluções certas para cada problema do consumidor. Elas então se envolvem na “execução das oportunidades” – desenvolvendo soluções para o cliente.

Surpreendentemente, os líderes que adotam uma abordagem de crescimento...

Sobre os autores

Christopher B. Bingham é professor e catedrático de estratégia e empreendedorismo na Kenan-Flagler Business School, ligada à Universidade da Carolina do Norte. Rory M. McDonald é professor associado de administração de empresas da Harvard Business School.