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Trabajar juntos en cualquier lugar

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Trabajar juntos en cualquier lugar

Un manual sobre trabajar a distancia y con éxito para individuos, equipos y gerentes

Wiley,

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8 hours saved
8 take-aways
Audio & text

What's inside?

El trabajo a distancia alguna vez fue solo otra opción. Ahora es una cuestión de vida o muerte.


Clasificación editorial

10

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

Gracias a la tecnología de la telecomunicación, muchos empleados han podido trabajar desde casa desde hace algún tiempo. Sin embargo, ahora, debido a la COVID-19, muchos más empleados deben trabajar desde casa si sus empleos lo permiten. En su exhaustivo manual, Lisette Sutherland, una empresaria que trabaja a distancia, detalla los entresijos del teletrabajo. De la mano de Kirsten Janene-Nelson, Sutherland esboza los muchos beneficios y algunos peligros comunes del trabajo a distancia para empresas, líderes de equipos virtuales y empleados que trabajan desde casa.

Resumen

Muchos empleados ahora pueden trabajar fácilmente desde casa.

Hoy día, gracias a los avances en la capacidad de intercambio de información y archivos de internet, muchos trabajadores pueden hacer su trabajo desde lugares remotos. A menudo pueden establecer sus propios horarios y trabajar cuando mejor les convenga.

Las empresas permiten cada vez más acuerdos de trabajo flexibles, incluido el trabajo a distancia. En 1995, solo el 9% de los empleados trabajaban a distancia; para 2015, el 37% lo hacía. En 2016, el 43% de los empleados en Estados Unidos trabajaban a distancia al menos ocasionalmente. Las empresas que no ofrecen la posibilidad del teletrabajo pueden tener más dificultades para contratar nuevo personal y retener a sus mejores empleados.

Permitir el teletrabajo se está convirtiendo en una práctica básica de gestión.

Las empresas ofrecen teletrabajo para lograr múltiples ventajas:

  • Mantener la competitividad: retener y atraer el talento – Para muchos empleados, trabajar a distancia es una condición laboral esencial, incluso no negociable. Algunas empresas no pueden encontrar el ...

Sobre las autoras

Lisette Sutherland es directora de Collaboration Superpowers y cofundadora de Virtual Team Talk, una comunidad en línea de 500 entusiastas de los equipos virtuales. La editora independiente Kirsten Janene-Nelson es consultora con más de 25 años de experiencia en la publicación de libros.


Comentarios sobre este resumen

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    C. N. hace 7 meses
    Excelente resumen aprender a trabajar a distancia cada día es importante.
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    L. G. hace 8 meses
    Muy bueno , gracias
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    C. R. hace 10 meses
    Excelente muchos tips para liderar