Skip navigation
Tres
Libro

Tres

El nuevo ejecutivo de Recursos Humanos

Jossey-Bass, 2015 more...

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Visión general
  • Descriptivo
  • Para principiantes

Reseña

El experto en RH y coaching Ian Ziskin cubre tres tareas cruciales que enfrentan los profesionales de recursos humanos: conocerse a sí mismos, conocer los últimos avances y tendencias en RH y saber cómo escuchar y aprender de otros. Los líderes más fuertes de RH desarrollan conocimientos multidisciplinarios sobre la empresa a la que da servicio su departamento. Cultivan las relaciones con otros líderes corporativos, miembros del consejo directivo y clientes. Desafían a los altos ejecutivos y adoptan datos y analíticas. Aunque Ziskin abre pocas perspectivas nuevas, su vivaz manual es riguroso y útil. getAbstract cree que la mayoría de los profesionales y líderes empresariales se beneficiarán de la guía de Ziskin y los profesionales nuevos y experimentados de RH serán los más beneficiados.

Resumen

Competencias esenciales

Para tener éxito como líder de RH, desarrolle sus fortalezas en tres áreas importantes: debe conocerse a sí mismo; debe estar actualizado con los avances y tendencias más recientes en RH, y debe saber cómo escuchar y aprender de los demás. Desarrolle credibilidad, valor y confianza dando énfasis al servicio a la gente de su empresa y a la empresa en sí. Busque aprendizaje basado en la experiencia, por ejemplo, aceptar asignaciones grandes, participar en asociaciones de RH, leer revistas y asistir a conferencias. En un marco de liderazgo de servicio, desarrolle una filosofía personal de liderazgo.

Alinee las prioridades de RH con las estrategias y objetivos de la compañía: contrate talento adecuado; desarrolle a personas y líderes para que entreguen los conocimientos y habilidades adecuadas en el momento correcto; dé consejos pertinentes a los líderes de la compañía, y cree y mantener una cultura de alto desempeño. Trabaje con el consejo directivo para satisfacer sus prioridades, así como para evaluar y mejorar los RH. Conocer la empresa, entender las perspectivas externas y tener amplios conocimientos interdisciplinarios posibilitan que los ...

Sobre el autor

El consultor y coach en RH Ian Ziskin escribió WillBe: 13 Reasons WillBe’s are Luckier than WannaBe’s.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Advance Your Career
AI Transformation
Be Emotionally Intelligent
Build and Maintain Well-Being
Career
Develop Your Thinking Skills
Digital Transformation
Discover and Understand Digital Technologies
HR Case Studies
Enable Digital Organization
Enhance Cybersecurity
Foster a Culture of Innovation
Increase Your Cultural Awareness
Innovation
Lead Ethically
Lead Operational Planning
Live Well
Make Good Decisions
Manage Change
Manage Corporate Communications
Manage Teams and Departments
Management
Marketing
Master Collaboration
Master Interpersonal Skills
Optimize Workforce Performance
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Strengthen Your Digital Literacy
Understand Innovation
Workplace Skills
Personal Growth
Plan Strategically
Promote Customer Centricity
Understand Organizational Change
Build Psychological Safety
Communicate Corporate Purpose
Develop Self-Awareness
Tech Impact on Work
Future of Work
Maintain Work-Life Balance
Support Employees’ Mental Health
Think Scientifically
Understand Motivation
Attract and Recruit Talent
Communicate Corporate Strategy
Discover and Understand Data Analytics and Big Data
Discover Societal Shifts
Drive Employee Engagement
Manage Up
Use AI for Coaching and Development
Build an Inclusive Culture
Executive Leadership Case Studies
Navigate Leadership Challenges
Understand Organizations
Use AI for Learning & Development
Advance as a Woman Leader
Future Skills
Foster Open Communication
Manage Employee Relations
Manage Your Leadership Impact
Promote a Learning Culture
Reward Employee Contributions
Leverage AI for Leadership
Leverage Employee Resource Groups
Leverage L&D Technology
Set Performance Standards
Soft Skills
Translate Strategy into Action
Understand Human Behavior
Understand Human Resources Economics
Create a Hiring Strategy
New Work Models
Lead Yourself
Be Coachable
Emerging Leadership Approaches
Drive Team Performance
Offer Flexible Work Arrangements
Retain Employees
Age Well
Discover Cultural Trends
Emerging Work Technologies
Drive Organizational Performance
Reskill and Upskill Employees
Enhance Employee Experience
Implement Coaching Programs
Navigate Workplace Culture
Think Analytically
Build Security Culture
Foster Team Culture
Lead Strategically
Manage Performance
Promote Generational Inclusion
Practice Transformational Leadership
Analyze Data
Human Resources
Leverage AI for HR
Practice Servant Leadership
Support Team Members’ Careers
Develop the Organization
Define Core Values
Leverage HR Technology
Manage People and Talent
Support Employees’ Well-being
Implement Executive Coaching
Build Digital Culture
Manage Learning and Development
Manage Talent
Executive Leadership
Mentor Employees
Coach People
Make Data-Driven Decisions
Leadership
Develop Team Members
Shape Organizational Culture
Understand Organizational Culture
Develop Leaders