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Une cohérence sans faille
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Une cohérence sans faille

Comment des dirigeants engagĂ©s dĂ©ploient leur stratĂ©gie, mettent en Ɠuvre le changement et construisent des organisations gagnantes

McGraw-Hill, 2020 more...

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Niveau dĂ©butant
  • Vu de l'intĂ©rieur

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La plupart des initiatives de changement stratĂ©gique Ă©chouent, car les dirigeants ne s’attachent qu’à un ou deux points qui, selon eux, feront la diffĂ©rence. Pour le consultant Michael Canic, vous devez tout faire â€“ planifier, communiquer, former, recruter, suivre les indicateurs, crĂ©er les conditions optimales et constituer les bonnes Ă©quipes â€“ avec perspicacitĂ© et dĂ©termination. Il explique que vous Ă©chouerez Ă  moins de comprendre le point de vue de vos employĂ©s et de leur donner de bonnes raisons de s’investir dans le changement. Ce manuel de bon sens apporte aux dirigeants expĂ©rimentĂ©s les outils nĂ©cessaires pour dĂ©ployer un changement stratĂ©gique audacieux et rĂ©ussi.

Résumé

Les initiatives de changement rĂ©ussies nĂ©cessitent un engagement total des dirigeants ainsi qu’une approche cohĂ©rente.

Entre 70 et 90 % des initiatives de changement stratĂ©gique lancĂ©es par les entreprises se soldent par un Ă©chec, ce qui engendre un coĂ»t global de 3 milliards de dollars chaque annĂ©e. Alors que le changement et les autres projets liĂ©s Ă  la planification stratĂ©gique Ă©chouent encore et toujours, une culture d’entreprise de l’échec incite les membres du personnel Ă  ne plus croire au changement.

Ne perdez pas votre temps Ă  chercher des raccourcis ou une formule magique qui vous garantira le succĂšs : veillez plutĂŽt Ă  gĂ©rer les moindres dĂ©tails. Le changement nĂ©cessite de communiquer, de former, de coacher, de mettre en cohĂ©rence les mesures d’incitation et de constituer les bonnes Ă©quipes. Toutes ces activitĂ©s sont d’importance Ă©quivalente. Si vous en nĂ©gligez une seule, peu importe que vous rĂ©ussissiez les autres.

Pour qu’un changement fructueux passe d’une forte probabilitĂ© d’échec Ă  de solides chances de rĂ©ussite, les dirigeants doivent agir sans compromettre la cohĂ©rence de l’ensemble. Cela implique de faire...

À propos de l’auteur

Le docteur Michael Canic est Ă  la tĂȘte du cabinet de conseil Making Strategy Happen, fondĂ© sur le principe de la cohĂ©rence sans faille.


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