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Vos salariés ne sont pas des pions
Livre

Vos salariés ne sont pas des pions

12 principes inédits pour diriger dans le monde réel

McGraw-Hill, 2015 more...

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

Rodd Wagner, un spĂ©cialiste en mobilisation des salariĂ©s, procĂšde Ă  un Ă©tat des lieux prĂ©cis de la complexitĂ© du marchĂ© du travail actuel et suggĂšre des solutions sensĂ©es Ă  long terme pour favoriser l’engagement de vos collaborateurs. Suite aux turbulences gĂ©nĂ©rĂ©es par la rĂ©cession, les salariĂ©s sont devenus mĂ©fiants. Les entreprises doivent garantir la stabilitĂ© si elles attendent de ces derniers qu’ils fassent preuve de loyautĂ©. Pour restaurer le lien entre les deux parties, Wagner propose aux entreprises de considĂ©rer leurs collaborateurs comme des individus et non comme des ‘objets’ ou des statistiques. En effet, faire preuve d’humanitĂ© permet d’accomplir des merveilles pour rĂ©parer les dommages infligĂ©s par les entreprises Ă  leur personnel. Wagner Ă©taie son analyse sur 12 principes rationnels dont getAbstract recommande la mise en Ɠuvre aux dirigeants et aux managers.

Résumé

Le principe de réciprocité est fondamental

Comprendre le principe de rĂ©ciprocitĂ© est dĂ©terminant pour les leaders qui souhaitent mobiliser leurs collaborateurs. Ces derniers fourniront davantage d’efforts et feront preuve d’une plus grande loyautĂ© s’ils sont convaincus que leur employeur investit dans leur bien-ĂȘtre. Sans cette incitation, ces employĂ©s contrariĂ©s travailleront au ralenti et pourraient mĂȘme opter pour d’autres choix professionnels. La rĂ©cession a impactĂ© le marchĂ© du travail de maniĂšre permanente. Les salariĂ©s qui se sont sentis trahis par les menaces de licenciement ne peuvent dĂ©sormais plus compter sur la sĂ©curitĂ© financiĂšre jadis assurĂ©e par leurs employeurs. Ils ont besoin de justifications supplĂ©mentaires pour rester motivĂ©s et se rĂ©aliser pleinement. Ces ‘12 principes inĂ©dits’ offrent aux employeurs un plan d’action pour susciter une mobilisation Ă  la fois intĂšgre et efficace :

1. Comprendre leur raisonnement

Dans notre Ă©poque Ă©gocentrique caractĂ©risĂ©e par des mĂ©dias sociaux comme Facebook et Instagram, les employĂ©s attendent de leurs employeurs et collĂšgues qu’ils les traitent comme des personnes uniques. Nous avons chacun ...

À propos de l’auteur

Rodd Wagner, vice-prĂ©sident de la stratĂ©gie de mobilisation des employĂ©s chez BI Worldwide, est un spĂ©cialiste de l’efficacitĂ© personnelle au travail.


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