Wann New Work funktioniert – und wann nicht
Harvard Business Manager,
2020
Rezension
New Work ist zum Trendbegriff geworden, steht es doch für eine neue Vertrauenskultur, für eigenverantwortliches, freies und sinnhaftes Arbeiten. Viele Unternehmen weltweit haben auf New Work umgestellt, mussten aber bald erkennen, dass die neue Arbeitswelt auch ihre Schattenseiten hat. Carsten Schermuly diskutiert in seinem Artikel die Vor- und Nachteile von New Work und nennt neun Punkte, die Führungskräfte beachten sollten. Eine Empfehlung für alle Personalverantwortlichen und Führungskräfte.
Zusammenfassung
Über den Autor
Carsten C. Schermuly ist Vizepräsident für Forschung und Transfer an der SRH Berlin University of Applied Sciences.
Kommentar abgeben oder Start Discussion