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Wie werden ich und mein Unternehmen die Nr.1?

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Wie werden ich und mein Unternehmen die Nr.1?

Hanser,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Ihre Persönlichkeit als Führungskraft ist es, worauf es ankommt, wenn Sie Ihrem Unternehmen den ersten Platz sichern wollen – Sie sind es, der überall die richtigen Entscheidungen treffen muss, damit alles optimal funktioniert!

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Der Titel ist wahrhaftig viel sagend: Nicht nur das Unternehmen, sondern auch der, der es leitet, strebt den ersten Platz an. Dahinter steht die überzeugung, dass ein Mensch, der Erstklassiges leisten soll, selber notwendigerweise erstklassig zu sein hat, und zwar sowohl beruflich als auch privat. Für die Verfasser spielt die Persönlichkeitsstruktur der obersten Führungskraft eine ungewohnt herausragende Rolle in Zeiten, in denen eher Teamarbeit gross geschrieben wird. Das Buch bietet einen Methoden-Leitfaden dafür, wie Veränderungen herbeigeführt werden sollen. Es handelt sich dabei um eine zyklische Vorgehensweise, die die notwendigen Schritte zwischen Bestehendem und Neuem vorgibt. Die suggestivste Botschaft jedoch, über Methoden und Vorgehensweisen hinweg, lautet immer wieder: „Erfolg oder Misserfolg ist Ihre persönliche Entscheidung.“ getAbstract empfiehlt dieses Buch obersten Führungskräften und Unternehmern (sowie all denen, die vorhaben, es zu werden).

Zusammenfassung

„Leadership“-Prioritäten

Sie sind in einer Führungsposition, leiten ein Unternehmen, möglicherweise Ihr eigenes, und haben dementsprechend viel zu tun. Haben Sie dabei Ihre Prioritäten richtig gesetzt? Die vier wichtigsten Aufgabengebiete, auf die Sie sich konzentrieren müssen, sind: Sie selbst, das Team, der Plan und die Durchführung. Die ersten drei dieser prioritären Aufgaben zielen auf Veränderungen ab; sei es, weil das Flaggschiff „Unternehmen“ stets an zukünftige Erfordernisse angepasst werden muss, oder weil persönliche oder personenbezogene Entscheidungen anstehen.

Veränderungen meistern!

Die Nr. 1 werden oder bleiben zu wollen, heisst, sich ständig ändern zu müssen. überall, wo Veränderungen erwünscht sind, sollten Sie diese in folgenden vier Schritten herbeiführen:

  • Der IST-Zustand - Grundlage und Voraussetzung jeglicher Veränderung.
  • Der SOLL-Zustand - sinnvolle und messbare Ziele setzen.
  • Die Strategie - Leitplanken für den Weg in die Zukunft, vom IST- zum SOLL-Zustand, aufstellen.
  • Die Durchführung - kontrollierbare Phasen, Zeitplan ausarbeiten, Termine setzen.

Priorität...

Über die Autoren

Eric Krauthammer blickt auf eine lange und erfolgreiche Laufbahn als Managementberater zurück. Seitdem er seine eigene Firma 1993 verkauft hat, berät er oberste Führungskräfte und Unternehmer. Er lebt in der Schweiz. Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber ist Vorstand des Instituts für Unternehmensführung der Universität Innsbruck.

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