Joseph Nye, Jr.
Mark Van Vugt y Anjana Ahuja
Por qué algunas personas lideran, por qué otras siguen y por qué importa
James Ashton
Cómo los líderes de mañana pueden aprender de los líderes de hoy
Timothy R. Clark
Ir más allá del título, la posición y la autoridad
Lee G. Bolman y Terrence E. Deal
Destreza, elección y liderazgo
William M. Klepper
Mano dura en la sala de consejo
John Adair
Cómo pensar y planear estratégicamente y liderar
John R. Pisapia
Nuevas tácticas para un mundo en proceso de globalización
Barbara Kellerman
¿Qué sucede cuando lo malo se agrava?
Richard Rumelt
Cómo los líderes se convierten en estrategas
Maria Giudice y Christopher Ireland
Cómo los líderes pueden diseñar el cambio en un mundo increíblemente complejo
Vicki Webster y Paula Brough
Traducir la teoría y la investigación en una práctica basada en pruebas
Chris Mailander
El arte de tomar decisiones trascendentales
Tomás Chamorro-Premuzic
(Y cómo evitarlo)
Michael Chavez y Sudhanshu Palsule
Devolverle el propósito a los negocios
Simon Sinek
El mejor discurso de todos los tiempos
Sara Canaday
Desafíe la sabiduría convencional para lograr un desempeño extraordinario
Sun Tzu
Jennifer Garvey Berger y Keith Johnston
Prácticas poderosas para los líderes
Chris Lewis y Dr Pippa Malmgren
Comprender el liderazgo en el siglo XXI
Robert J. Anderson y William A. Adams
El desarrollo de la capacidad organizacional y la capacidad para crear los resultados que más importan
James M. Kouzes y Barry Z. Posner
Cómo hacer realidad cosas extraordinarias en una organización
William E. Schneider
Cómo conectar su cultura con su promesa al cliente
Charles C. Manz y Craig L. Pearce
Cómo comprometer todo el talento de todos en su empresa
John Wooden y Steve Jamison
Jeffrey A. Krames
Cómo aplicar la fórmula de liderazgo de GE en su organización
Mario Borghino
Construya el liderazgo en su interior
Claudio Feser
Cómo descifrar el liderazgo inspirador
Aaron K. Olson y B. Keith Simerson
Steven Krupp y Paul J.H. Schoemaker
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