Saltar la navegación
Больше чем руководитель
Книга

Больше чем руководитель

30 советов-вызовов для эффективного управления

Манн, Иванов и Фербер, 2022 más...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Исполнительный вице-президент компании FranklinCovey Скотт Джеффри Миллер распределяет 30 основных задач лидеров по трем группам: “Управляйте собой”, “Управляйте другими” и “Добивайтесь результатов”. Чтобы управлять собой, утверждает автор, нужно быть скромным, уметь слушать людей, внушать доверие и стремиться к равновесию между работой и личной жизнью. Чтобы управлять другими, лидер должен обладать хорошим характером и способностью вести честные конструктивные беседы. Успешный руководитель добивается результатов благодаря тому, что четко формулирует видение будущего, ставит достижимые цели, осуществляет перемены и празднует победы.

Краткое содержание

У вас нет готовых решений для всех проблем. Будьте скромнее, внимательно слушайте и не реагируйте слишком остро.

Что находится на противоположном полюсе от скромности? Высокомерие. Автор Скотт Джеффри Миллер усвоил это на собственном опыте. В первый же день работы в качестве руководителя он настроил членов своей команды против себя, наказав за опоздание на тренинг и посоветовав им найти другую работу. В тот момент ему и в голову не мо­гло прийти, что он подрывает доверие к себе из-за своего высокомерия. К счастью, он извлек уроки из этой ошибки и наладил хорошие рабочие отношения с командой.

Будучи топ-менеджером консалтинговой компании FranklinCovey и ведущим популярных программ на радио iHeart, Миллер провел множество бесед с руководителями компаний. На основании этих разговоров он сделал вывод, что из всех качеств руководители больше всего ценят скромность.

Скромным лидерам не нужна оценка со стороны. Они думают об окружающих и стремятся им помочь. Они считают, что скромность – одна из неотъемлемых составляющих сильного характера. Чтобы быть скромным, нужно внимательно выслушивать людей. Автор признает, что у него есть склонность забрасывать людей вопросами, вместо того&#...

Об авторе

Скотт Джеффри Миллер – исполнительный вице-президент программы по развитию интеллектуального лидерства в компании FranklinCovey Co. Ведет от имени компании еженедельную интернет-трансляцию, подкаст и информационный бюллетень под общим названием “О лидерстве со Скоттом Миллером”. Также выступает ведущим программы “Великая жизнь, выдающаяся карьера со Скоттом Миллером” на радио iHeartMedia.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Sea creativo
Sea emocionalmente inteligente
Sea más adaptable
Construya y mantenga el bienestar
Comuníquese eficazmente
Desarrolle un plan de negocios
Desarrolle productos innovadores
Impulsar el rendimiento del equipo
Emprendimiento
Liderazgo ejecutivo
Fomente una cultura de innovación
Fomentar la cultura del equipo
Recursos humanos
Innove estratégicamente
Innovación
Lidere la planificación operativa
Lidérese a sí mismo
Liderazgo
Gestione las comunicaciones corporativas
Gestione equipos y departamentos
Administración
Mercadotecnia
Domine habilidades interpersonales
Crecimiento personal
Planifique estratégicamente
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Habilidades para el lugar de trabajo
Adopte otras perspectivas
Cultive una mentalidad de crecimiento
Lidere estratégicamente
Desarrolle la autoconciencia
Desafíe las suposiciones
Comuníquese estratégicamente
Comprenda la cultura organizacional
Navegar desafíos de liderazgo
Ábrase al coaching
Comunique el propósito corporativo
Demuestre vulnerabilidad
Practica el liderazgo transformacional
Sobresalga en las conversaciones
Construya seguridad psicológica
Comunique la estrategia corporativa
Comuníquese de forma transparente
Viva Bien
Defina la visión del producto
Establezca límites
Convierta la estrategia en acción
Defina los valores fundamentales
Defina propósito, visión y misión
Sea auténtico
Practique la humildad
Trate con personas difíciles
Navegue por conversaciones difíciles
Mantenga el equilibrio trabajo-vida
Construya una visión compartida
Gánese la confianza de la gente