Saltar la navegación
Взрывное мышление
Книга

Взрывное мышление

Почему корпорации должны истребить лучшие практики и думать, как начинающий, чтобы выжить

Wiley, 2018 más...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Конкретные примеры
  • Источник вдохновения

Рецензия getAbstract

Джефф Тафф и Стивен Голдбах, занимающие руководящие посты в компании Deloitte, настоятельно советуют читателям отказаться от универсальных стратегий ведения бизнеса, основанных на лучших практиках. В этой небольшой, но содержательной книге они призывают читателей взять на вооружение четыре принципа построения бизнес-процессов: стремиться лучше понять поведение людей, рассуждать, как человек, впервые пришедший в компанию, принять непостоянство как должное и двигаться вперед “минимально жизнеспособными шагами”. Предлагаемая авторами концепция преобразований дополняется конкретными примерами из практики.

Краткое содержание

Перестройтесь на “взрывное” мышление; начните следовать четырем принципам, которые приведут компанию к трансформации.

Во многих компаниях важнейшие бизнес-процессы строятся в соответствии с общепринятыми представлениями, или “лучшими практиками”. В результате крупным организациям редко удается создать культуру инноваций. Чтобы изменить такое положение вещей, следуйте четырем принципам, позволяющим добиться реальных преобразований.

  1. Стремитесь лучше понять поведение людей. Даже если вы разработали отличную стратегию, ваш бизнес может потерпеть неудачу. Чтобы добиться успеха, анализируйте, как ведут себя ваши клиенты и какие мотивы движут вашими сотрудниками.
  2. Смотрите на все глазами начинающего. Новые сотрудники быстрее замечают чрезмерный догматизм. Поставьте перед каждым членом организации задачу подвергать сомнению статус-кво и устоявшиеся подходы к работе.
  3. Примите непостоянство. Традиционные организации верят в стабильность. Возможно, в вашей компании считают, что вы будете всегда оставаться на плаву, но в наше время такое предположение наивно. Какие бы структуры, процессы и системы вы ни внедряли, они не будут вечными.

Об авторах

Джефф Тафф и Стивен Голдбах занимают руководящие должности в Deloitte и являются лидерами в области инноваций, дизайна и стратегии. Они помогают клиентам трансформировать свои организации, взяв на вооружение нестандартные подходы.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Avance en su carrera
Transformación de IA
Sea emocionalmente inteligente
Sea más adaptable
Construya su startup
Carrera
Comuníquese eficazmente
Desarrolle productos innovadores
Desarrollar a los miembros del equipo
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Transformación digital
Mejore la experiencia de los empleados
Emprendimiento
Ejecutar operaciones digitales
Liderazgo ejecutivo
Recursos humanos
Liderazgo
Aprovechar la IA para la estrategia empresarial
Aprovechar la IA para el desarrollo de productos
Aprovecha la IA en tus tareas diarias
Tome buenas decisiones
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Gestione el desempeño
Administración
Crecimiento personal
Coloque talento estratégicamente
Habilidades blandas
Fortalecer la colaboración del equipo
Habilidades para el lugar de trabajo
Cultive la curiosidad
Triunfe como emprendedor
Apoye las carreras de su equipo
Abrace el cambio
Comprenda el comportamiento humano
Defienda nuevas ideas
Promueva una cultura de aprendizaje
Innove estratégicamente
Utiliza la IA para la inteligencia competitiva
Aplique la innovación abierta
Comunique la estrategia corporativa
Utiliza IA con el conocimiento de la empresa
Gestione la innovación de productos
Facilite la ideación grupal
Identifique necesidades de los clientes
Aplique Lean Startup
Desafíe las suposiciones
Desarrolle la organización
Participe en el intraemprendimiento
Promueva la creatividad
Navegue por la incertidumbre
Adopte el pensamiento divergente
Sea creativo
Cultive una mentalidad de crecimiento
Fomente la experimentación
Haga mejores preguntas
Aproveche la ambidestreza
Tome decisiones basadas en datos
Promueva la tolerancia al fracaso
Lidere estratégicamente
Agilice su organización
Apoye a la movilidad interna
Fomente una cultura de innovación
Planifique estratégicamente
Piense estratégicamente
Abrace el fracaso inteligente
Innovación