Ignorer la navigation
Дело в менеджере
Книга

Дело в менеджере

Gallup приходит к выводу, что качество работы менеджеров и руководителей групп – самый важный фактор в долгосрочном успехе вашей организации

Gallup Press, 2019 plus...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Ставшее бестселлером руководство, написанное директором Gallup Джимом Клифтоном и главным научным руководителем Джимом Хартером, – обширный труд, знакомящий читателя с современными проблемами управления персоналом. Этот обзор 80 лет исследований Gallup, насыщенный информацией, хотя иногда и грешащий повторами, будет полезен HR-руководителям, топ-менеджерам и в особенности менеджерам низшего и среднего звена. Хорошо структурированное руководство снабжено 200 страницами приложений, в том числе тестами для оценки сильных сторон, и содержит важную информацию для тех, кого интересует подход к вовлеченности и производительности, основанный на сильных сторонах.

Краткое содержание

Полностью вовлечен в работу лишь один из семи сотрудников.

Начиная с 1990-х годов были сделаны важные открытия в области менеджмента. К сожалению, в бизнесе лишь считаные единицы компаний начали применять эти полезные знания на практике. Чтобы вдохнуть новую жизнь в организацию труда и экономику, необходимо повсеместно распространять эти новые методы развития и вовлечения персонала.

Из 18 000 крупных (со штатом 500 и более человек) компаний в США всего около 20 фирм практикуют современные методы управления персоналом. Если бы все остальные тысячи генеральных директоров и руководителей кадровых служб развивали своих сотрудников с использованием современных методов, компании смогли бы вернуть экономику к режиму роста и улучшить благосостояние сограждан.

Жители всего мира традиционно стремятся удовлетворить свои базовые потребности в пище, укрытии, стабильной семейной жизни, законности и порядке. Исследование Gallup показывает, что “всеобщая мечта людей всей планеты – иметь хорошую работу”. Это желание превосходит даже желание удовлетворять базовые потребности (кроме потребности в пище). Во всем мире люди хотят иметь преданных работе руководителей, хорошую заработную плату, возможности для непрерывного обучения и видеть смысл в том, что они делают. Когда компаниям удается удовлетворить потребности персонала, сотрудники работают с большей ответственностью и выводят свои организации на новый уровень. В то же время во всем&#...

Об авторах

Джим Клифтон – председатель и исполнительный директор Gallup, автор бестселлеров, посвященных процессам построения команды и будущему рынка труда. Джим Хартер – главный научный руководитель Gallup, возглавлял более тысячи исследований, посвященных производительности труда, соавтор книги “Пять элементов благополучия”.


Комментарии к изложению

  • Avatar
  • Avatar
    A. S. 5 лет назад
    Выводы, основанные на фактах, помогут улучшить качество кадровых решений.
    Единственное что могу выделить из прочитанного.
    Остальное common sense и работа с гигиеническими факторами.

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Avance en su carrera
Transformación de IA
Atraiga y reclute talento
Conviértase en un aprendiz autodirigido
Sea más adaptable
Carrera
Desarrolle un plan de negocios
Desarrolle productos innovadores
Desarrollar a los miembros del equipo
Desarrolle la organización
Transformación digital
El futuro del trabajo
Impulsar el rendimiento del equipo
Habilitar la organización digital
Mejore la experiencia del cliente
Emprendimiento
Ejecutar operaciones digitales
Recursos humanos
Innove estratégicamente
Lidere con ética
Lidere estratégicamente
Lidérese a sí mismo
Aprovechar la IA para recursos humanos
Aprovechar la IA para el liderazgo
Aprovecha la IA en tus tareas diarias
Viva Bien
Gestione las comunicaciones corporativas
Gestione las relaciones con los empleados
Gestione el desempeño
Gestione las relaciones postventa
Gestione equipos y departamentos
Administración
Mercadotecnia
Domine habilidades interpersonales
Optimice el desempeño de la plantilla
Crecimiento personal
Planifique estratégicamente
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Habilidades blandas
Fortalecer la colaboración del equipo
Habilidades para el lugar de trabajo
Comprenda la motivación
Desarrolle líderes
Mejore sus habilidades
Fomentar la cultura del equipo
Recapacite y capacite a los empleados
Cultive la curiosidad
Guiar a los equipos a través de la transición hacia la IA
Cultive una mentalidad de crecimiento
Aproveche la ambidestreza
Mejore la experiencia de los empleados
Avance su carrera como mujer
Practique el liderazgo servicial
Impulse el compromiso de los empleados
Mejore la agilidad del equipo
Despedir empleados
Fomente la propiedad en otros
Promueva la orientación al cliente
Defina propósito, visión y misión
Coloque talento estratégicamente
Cree una estrategia de contratación
Demuestre vulnerabilidad
Liderazgo ejecutivo
Adopte un hábito de aprendizaje
Practica el liderazgo transformacional
Abrace el cambio
Nuevos modelos de trabajo
Ofrezca trabajo flexible
Promueva la inclusión de género
Retenga a los clientes
Dé forma a la cultura organizacional
Apoye a la movilidad interna
Gestione el talento
Construya seguridad psicológica
Agilice su organización
Liderazgo
Retenga empleados
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Gestionar personas y talento
Participe en el intraemprendimiento
Organice la innovación
Facilite la ideación grupal
Utiliza la IA para el coaching y el desarrollo
Defienda nuevas ideas
Avance como mujer líder
Comprenda la cultura organizacional
Construya su marca de empleador
Colabore de forma creativa
Realice evaluaciones de desempeño
Adopte el pensamiento divergente
Cultive el aprendizaje continuo
Utiliza la IA para el aprendizaje y la mejora de habilidades
Fomente la experimentación
Comunique el propósito corporativo
Sea creativo
Utiliza la IA para el Aprendizaje y Desarrollo
Promueva la creatividad
Promueva una cultura de aprendizaje
Innovación
Fomente una cultura de innovación