Únase a getAbstract para acceder al resumen.

Зона победы

Únase a getAbstract para acceder al resumen.

Зона победы

Управление в эпоху цифровой трансформации

Манн, Иванов и Фербер,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Чтобы поддерживать конкурентоспособность в эпоху непрерывных технологических инноваций, внедрите управление по зонам.



Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Каждый хочет стать победителем. Но сегодня, в эпоху прорывных технологических инноваций, компаниям становится все труднее запускать новые продуктовые линейки, одновременно поддерживая прибыльность уже имеющихся продуктов. Автор “Преодоления пропасти” Джеффри Мур предлагает в своей новой книге решение для компаний, пытающихся найти возможности для роста, – “зональное управление”. С помощью его модели четырех зон вы научитесь “ловить следующую волну”, даже если вы ничего не смыслите в серфинге. Впрочем, Мур подчеркивает, что его подход не исключает дисциплины и здоровых управленческих методов. Воспользуйтесь этой книгой как практическим руководством по “зонированию организации”, в особенности если вы работаете в отрасли высоких технологий.

Краткое содержание

“Кризис приоритетов”

В современной конкурентной среде компании должны либо выводить на рынок прорывные технологии, либо защищать свои продукты от новых конкурентов. Таким образом, вы или атакуете конкурентов, “оседлав следующую волну”, или обороняетесь, не позволяя очередной технологической волне захлестнуть ваш бизнес.

За 10 лет, предшествовавших выходу книги, капитализация некоторых компаний, входящих в индекс NASDAQ, – в том числе Apple, Salesforce и Amazon – выросла на 1000%. В то же время другие крупные фирмы росли намного медленнее: Oracle – на 229%, Microsoft – на 88% и SAP – на 70%. В чем отличие этих двух групп? Apple, Salesforce и Amazon не демонстрировали в этот период выдающихся показателей, но были вознаграждены инвесторами за то, что “поймали волну” в новых продуктовых категориях – цифровой музыки, смартфонов, планшетов, автоматизации маркетинга и облачных вычислений. В то же время другие высокотехнологичные компании, такие как Honeywell, Atari, 3Com, Netscape и Nokia, эту волну пропустили. Ими руководили лучшие управленческие команды, которые, тем не менее, не сумели преодолеть кризис приоритетов.

Чтобы полюбиться инвесторам, приготовьтесь ловить...

Об авторе

Джеффри Мур также является автором книги “Преодоление пропасти”. Консультирует стартапы и помогает крупным высокотехнологичным компаниям повышать эффективность в сфере стратегии и прорывных инноваций.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Читайте того же автора

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали