Skip navigation
Как преодолеть пять препятствий для командной работы
Книга

Как преодолеть пять препятствий для командной работы

Руководство для лидеров, менеджеров и координаторов проектов

Jossey-Bass, 2005 more...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Эта книга стала продолжением “Пяти препятствий для командной работы” – предыдущего труда Патрика Ленсиони, вышедшего в 2002 году. В новой книге автор развивает сформулированные ранее идеи и предлагает множество практических методов, которые помогут воплотить эти идеи в жизнь. Читателей, которых заинтересовала первая книга, непременно заинтересует и ее продолжение; вместе с тем данная книга является вполне самостоятельной работой, которая будет познавательна в том числе и для тех, кто не читал первой части. В ней Ленсиони еще раз подробно излагает все основные элементы своей концепции командной работы. По сути дела, сфера применения авторской модели формирования эффективной команды практически ничем не ограничена. По мнению getAbstract, эту книгу прежде всего стоит рассматривать как введение в тему управления командной работой. Тем же, кого интересуют сложные командные инструменты для решения специальных задач (например, таких как управление знаниями), будет лучше обратиться к трудам более фундаментального характера.

Краткое содержание

Команды и командная работа

Создание эффективной команды требует не столько особых знаний, сколько решимости и упорства. Руководитель должен поставить перед собой цель: организовать слаженную и безотказную работу команды. Члены команды в свою очередь должны понимать всю серьезность его намерений. Существует пять основных препятствий для эффективной командной работы. Это отсутствие доверия, непродуктивные конфликты, невыполнение принятых решений, уход от ответственности и отсутствие целеустремленности.

Организацию командной работы начните с выяснения самых элементарных вещей. Правомерно ли вашу группу называть командой? Вполне может оказаться, что нет. Многие группы считают себя командами, не являясь таковыми на самом деле. Команда – это коллектив людей, которые имеют общие цели и совместно работают над их достижением. Командная работа предполагает взаимный контроль действий друг друга. Все члены команды должны быть готовы подчинить свои личные интересы потребностям коллектива. Эффективные команды бывают сравнительно малочисленны: количество их членов колеблется от 3 до 12. Чтобы команда была сильной и жизнеспособной, руководитель должен сосредоточиться на решении следующих пяти основных задач.

Об авторе

Патрик Ленсиони – основатель и президент консалтинговой фирмы, специализирующейся на проблемах менеджмента. Работал с руководителями ряда крупнейших американских корпораций, а также с молодыми компаниями в сфере высоких технологий. Автор книг “Пять препятствий для командной работы” и “Смерть от совещаний”.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Comuníquese eficazmente
Develop Team Members
Liderazgo ejecutivo
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Lidere con ética
Lidere estratégicamente
Lidérese a sí mismo
Liderazgo
Tome buenas decisiones
Gestione las relaciones con los empleados
Gestione el desempeño
Gestione equipos y departamentos
Administración
Domine la colaboración
Optimice el desempeño de la plantilla
Crecimiento personal
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades para el lugar de trabajo
Comuníquese con claridad
Comuníquese de forma transparente
Defina los valores fundamentales
Delegue de manera efectiva
Fomente la comunicación abierta
Practice Transformational Leadership
Comprenda la dinámica de equipo
Comprenda los tipos de personalidad
Mejore el desempeño del equipo
Cree sentido de pertenencia
Navegue por conversaciones difíciles
Manage People and Talent
Construya la cohesión del equipo
Establezca objetivos de equipo
Tome decisiones en grupo
Facilite la ideación grupal
Habilidades blandas
Construya seguridad psicológica
Strengthen Team Collaboration
Establezca estándares de desempeño
Trate con personas difíciles
Fomente la propiedad en otros
Motive a su equipo
Facilite las discusiones
Navigate Leadership Challenges
Comunique la estrategia corporativa
Domine habilidades interpersonales
Asuma su responsabilidad personal
Practique la humildad
Gestionar equipos de ventas
Garantice la responsabilidad en los equipos
Drive Team Performance
Foster Team Culture
Resuelva conflictos
Practique el liderazgo servicial
Gánese la confianza de la gente
Demuestre vulnerabilidad