Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Креативность в эпоху ИИ

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Креативность в эпоху ИИ

Наборы инструментов для современных умов

De Gruyter,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Будущее новаторства зависит от любопытства и воображения людей при поддержке искусственного интеллекта.



Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

По мере того как искусственный интеллект изменяет каждый аспект делового мира, растет значение креативности и множатся возможности для ее развития и применения. Джерри Винд из Уортонской школы бизнеса с соавторами Мукулом Пандьей и Деборой Яо рассказывают, как на протяжении всего творческого процесса новые инструменты ИИ выполняют функции катализаторов, партнеров и ускорителей. В этой книге классические модели креативности и известные концепции принятия решений объединяются с передовыми технологиями, такими как генеративный дизайн и решение проблем с помощью ИИ. Авторы показывают, как отдельные лица и организации могут значительно расширить свой творческий потенциал, дополняя любознательность и воображение человека возможностями машинного интеллекта. Примеры промптов и упражнения позволяют сразу же применить эти советы на практике.

Краткое содержание

Креативность стала необходимостью в деловом мире; это навык, которым может овладеть любой.

Креативность стала обязательным условием для успеха организации. Исследования показывают, что использование креативных подходов коррелирует с ростом бизнеса и доли рынка. По данным McKinsey, в компаниях, входящих в верхний квартиль по инновационности, показатели роста выручки могут в 2,4 раза превышать аналогичные показатели других фирм. Но подавляющее большинство компаний по-прежнему испытывают трудности с применением творческого подхода к решению проблем. К счастью, креативность – это навык, который может развить любой человек в любом возрасте, систематически используя определенные приемы.

Быть креативным означает не просто представлять в своем воображении что-то новое. У многих людей время от времени возникают хорошие, даже блестящие идеи. Креативность – это когда идеи несут в себе практическую ценность. Психолог Грэм Уоллес внес свой вклад в демистификацию творческого процесса, выделив в 1926 году четыре этапа креативной деятельности. На этапе подготовки вы целенаправленно выявляете и изучаете проблему. Во время инкубационного периода вы даете проблеме “повариться” в своем подсознании. Озарение происходит, когда возникает возможное решение. А на этапе проверки вы дорабатываете идею, чтобы сделать ее практически осуществимой и эффективной.

Об авторах

Джерри Винд – профессор маркетинга в Уортонской школе бизнеса Пенсильванского университета, соучредитель Центра передовых исследований в области менеджмента SEI. Мукул Пандья – внештатный научный сотрудник бизнес-школы Саида Оксфордского университета и консультант-редактор Oxford Business Review. Дебора Яо – журналист, пишущий о бизнесе и технологиях, главный редактор The AI Innovator.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Sé más adaptable
Desarrolla productos innovadores
Desarrolla la organización
Emprendimiento
Liderazgo ejecutivo
Innova estratégicamente
Liderazgo
Aprovecha la IA para la estrategia empresarial
Aprovecha la IA para ventas
Aprovecha la IA en tus tareas diarias
Administración
Crecimiento personal
Ventas
Fortalece la colaboración del equipo
Entiende la IA
Comprende la innovación
Habilidades para el lugar de trabajo
Utiliza la IA para el análisis de mercado
Utiliza IA para presentaciones
Fomenta una cultura de innovación
Aprovecha la IA para el desarrollo de productos
Usa la IA de forma ética
Utiliza la IA para la inteligencia competitiva
Utiliza la IA para el análisis de datos
Utiliza IA para reuniones
Utiliza IA para Propuestas
Supera desafíos
Utiliza la IA para mejorar la comunicación
Descubre casos de uso de IA en la industria de la consultoría
Impulsa la transformación de IA
Facilita la ideación grupal
Desafía las suposiciones
Descubre casos de uso de IA
Adopta el pensamiento divergente
Organizar para la IA
Utiliza IA para la creación de prototipos
Aplica el design thinking
Comprender los riesgos de la IA
Elige prioridades de IA
Colabora de forma creativa
Innovación
Aprovecha la IA para la gestión
Plan de Transformación de la Fuerza Laboral de IA
Utiliza la IA para la investigación general
Guía a los equipos a través de la transición hacia la IA
Genera ideas
Aprovecha la IA para el liderazgo
Comprender las capacidades y límites de la IA
Usa la IA de manera ética como líder
Promueve la creatividad
Aprovecha la ambidestreza
Transformación de IA
Entender la IA generativa
Impulsar la adopción de IA en los equipos
Comprende la creatividad
Sé creativo
Utiliza la IA para generar ideas