Лаборатория лидерства

Каким должно быть лидерство в XXI веке

Kogan Page, 2018

15 Minuten Lesezeit

8 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Мышление на дальнюю перспективу, гибкость и качественные показатели помогают лидерам трансформировать перемены в движущую силу.

Рейтинг редакции

Характеристики

Аналитический подход
Взгляд в будущее
Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Крис Льюис и Пиппа Мальмгрен подводят итоги форумов, проведенных в 2017 и 2018 годах Консультативным советом компании LEWIS, на которых лидеры со всего мира обсуждали свое видение современной реальности. Идеи, высказанные руководителями из государственного и частного секторов экономики, представителями вооруженных сил, религиозных институтов, бизнес-школ и других организаций, позволили сделать вывод, что основные факторы успеха в современном мире – это отказ от мышления, сосредоточенного на краткосрочной перспективе, развитие ситуационной гибкости и рассмотрение не только количественных, но и качественных параметров.

Краткое содержание

Для подготовленного лидера любые перемены – это очередной шаг в развитии.

Теория и практика лидерства сегодня переживает кризис. “Западный редукционистский подход”, основное внимание уделяющий количественному анализу, не способен разрешить вопросы, с которыми сталкивается человечество в современном мире. Политические и корпоративные лидеры должны больше полагаться на воображение и учиться смотреть на вещи шире, чтобы вернуть себе доверие своих избирателей и сотрудников. Они должны быть скромными и не бояться признаваться в том, что чего-то не знают или в чем-то не уверены (к сожалению, многие люди склонны принимать уверенность за компетентность).

Для подготовленного лидера любые перемены становятся очередным шагом в развитии, а для неподготовленного они могут окончиться катастрофой. Лидеры, которые быстро улавливают суть перемен, управляют ими более эффективно.

Учитывая при принятии решений только данные и цифры, лидер пренебрегает качественными факторами.

Чрезмерный объем информации отвлекает лидеров от дела и дезориентирует. Но стараясь отсеять то, что недостойно его внимания, лидер рискует получить слишком узкое, ограниченное представление о проблемах, которые ему предстоит решать. Во-первых, уделяя основное внимание количественным показателям, мы пренебрегаем качественными факторами, такими как эмпатия. Во-вторых, когда информационная нагрузка, которую испытывает человек, становится слишком большой, мыслительные процессы начинает контролировать левое полушарие; правое полушарие, которое отвечает за креативность и помещает происходящее в контекст, снижает уровень активности.

Об авторах

Предприниматель Крис Льюис – автор бестселлера Too Fast to Think и основатель компании LEWIS, независимого агентства глобальных коммуникаций. Политолог и экономист, доктор философии Филиппа (Пиппа) Мальмгрен написала книгу о знаках в повседневной жизни, помогающих разобраться в глобальной экономике. Книга вышла в издательстве Kogan Page в серии Inspire, посвященной изменчивости, неопределенности, сложности и неоднозначности современного мира бизнеса.