Skip navigation
Любите их, или вы их потеряете
Книга

Любите их, или вы их потеряете

Как удержать ценных сотрудников

Berrett-Koehler, 2021 more...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Обзор

Рецензия getAbstract

Люди ‒ самый ценный актив организации. Останутся они в компании или уйдут, в значительной мере зависит от того, как к ним относятся их непосредственные руководители. Специалист по развитию карьеры Беверли Кей и коуч топ-менеджеров Шерон Джордан-Эванс дают ценные советы руководителям, которые хотели бы сохранить у себя в команде талантливых людей. В книге предлагаются полезные ‒ и в профессиональном, и в личном плане ‒ советы, как сделать рабочую атмосферу более привлекательной для сотрудников и при этом улучшить собственные управленческие навыки.

Краткое содержание

Если вы руководитель, за удержание талантливых сотрудников в первую очередь отвечаете вы.

Многие руководители думают, что хорошие работники никуда не уходят из-за денег или льгот ‒ то есть того, что не подконтрольно большинству менеджеров. Но на самом деле хорошие работники остаются в организации из-за условий, которые по большей части контролируют именно их начальники.

Опросы показывают, что на вовлеченность сотрудников в значительной степени влияют руководители и что именно поведение руководителей является одной из основных причин, по которым люди решают уйти, даже если им хорошо платят и в фирме есть много возможностей для карьерного роста.

Люди будут работать под вашим началом, если вы будете относиться к ним с уважением и теплотой, выслушивать их, давать им интересную и сложную работу, предоставлять им определенную свободу действий и делать всё, чтобы они ощущали, что их ценят. Не пытайтесь догадаться, чтó сделает ваших сотрудников счастливыми, ‒ спросите их об этом прямо. Один из способов это выяснить ‒ регулярно встречаться с подчиненными и обсуждать, что заставит их остаться в вашей команде и в вашей организации.

Возможности для развития и роста являются мощным стимулом.

Об авторах

Беверли Кей ‒ всемирно известный эксперт в области развития карьеры, вовлеченности и удержания сотрудников, автор книг на эту тему. Шерон Джордан-Эванс ‒ коуч руководителей и президент компании Jordan Evans Group, занимающейся консультированием по вопросам лидерства.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Avance en su carrera
Sea emocionalmente inteligente
Conviértase en un aprendiz autodirigido
Sea más adaptable
Construya y mantenga el bienestar
Carrera
Comuníquese eficazmente
Drive Team Performance
Liderazgo ejecutivo
Foster Team Culture
Recursos humanos
Innovación
Lidere con ética
Lidérese a sí mismo
Manage Learning and Development
Gestione el desempeño
Administración
Domine habilidades interpersonales
Coloque talento estratégicamente
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Strengthen Team Collaboration
Comprenda las organizaciones
Demuestre vulnerabilidad
Sea agradecido
Manage People and Talent
Desarrolle líderes
Impulse el compromiso de los empleados
Ábrase al coaching
Liderazgo
Promueva la inclusión generacional
Comprenda el comportamiento humano
Comprenda la motivación
Mejore sus habilidades
Promueva la inclusión étnica
Recompense a los empleados
Gestione el talento
Cultive la positividad
Descubra perspectivas globales
Supere la soledad
Cree trayectorias profesionales
Sea auténtico
Cultive la curiosidad
Cultive una mentalidad de crecimiento
Facilite la ideación grupal
Develop Team Members
Viva Bien
Adopte un hábito de aprendizaje
Construya seguridad psicológica
Motive a su equipo
Apoye el bienestar de los empleados
Coachee personas
Crecimiento personal
Practique la humildad
Practice Transformational Leadership
Aproveche los grupos de recursos de los empleados
Gestione las relaciones con los empleados
Sea un Mentor de empleados
Mejore el diseño del espacio de trabajo
Retenga empleados
Ofrezca trabajo flexible
Practique el liderazgo servicial
Fomente una cultura de innovación
Comuníquese a través de culturas
Navegue por la cultura del lugar de trabajo
Cultive el aprendizaje continuo
Forme una cultura organizacional
Cree sentido de pertenencia
Comprenda las diferencias culturales
Defina los valores fundamentales
Aumente su conciencia cultural
Apoye a la movilidad interna
Promueva una cultura de aprendizaje
Mejore la experiencia de los empleados
Apoye las carreras de su equipo
Comuníquese de forma transparente