Saltar la navegación
Любите их, или вы их потеряете
Книга

Любите их, или вы их потеряете

Как удержать ценных сотрудников

Berrett-Koehler, 2021 más...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Обзор

Рецензия getAbstract

Люди ‒ самый ценный актив организации. Останутся они в компании или уйдут, в значительной мере зависит от того, как к ним относятся их непосредственные руководители. Специалист по развитию карьеры Беверли Кей и коуч топ-менеджеров Шерон Джордан-Эванс дают ценные советы руководителям, которые хотели бы сохранить у себя в команде талантливых людей. В книге предлагаются полезные ‒ и в профессиональном, и в личном плане ‒ советы, как сделать рабочую атмосферу более привлекательной для сотрудников и при этом улучшить собственные управленческие навыки.

Краткое содержание

Если вы руководитель, за удержание талантливых сотрудников в первую очередь отвечаете вы.

Многие руководители думают, что хорошие работники никуда не уходят из-за денег или льгот ‒ то есть того, что не подконтрольно большинству менеджеров. Но на самом деле хорошие работники остаются в организации из-за условий, которые по большей части контролируют именно их начальники.

Опросы показывают, что на вовлеченность сотрудников в значительной степени влияют руководители и что именно поведение руководителей является одной из основных причин, по которым люди решают уйти, даже если им хорошо платят и в фирме есть много возможностей для карьерного роста.

Люди будут работать под вашим началом, если вы будете относиться к ним с уважением и теплотой, выслушивать их, давать им интересную и сложную работу, предоставлять им определенную свободу действий и делать всё, чтобы они ощущали, что их ценят. Не пытайтесь догадаться, чтó сделает ваших сотрудников счастливыми, ‒ спросите их об этом прямо. Один из способов это выяснить ‒ регулярно встречаться с подчиненными и обсуждать, что заставит их остаться в вашей команде и в вашей организации.

Возможности для развития и роста являются мощным стимулом.

Об авторах

Беверли Кей ‒ всемирно известный эксперт в области развития карьеры, вовлеченности и удержания сотрудников, автор книг на эту тему. Шерон Джордан-Эванс ‒ коуч руководителей и президент компании Jordan Evans Group, занимающейся консультированием по вопросам лидерства.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Sea emocionalmente inteligente
Conviértase en un aprendiz autodirigido
Sea más adaptable
Carrera
Comuníquese eficazmente
Transformación digital
Impulsar el rendimiento del equipo
Habilitar la organización digital
Liderazgo ejecutivo
Fomente una cultura de innovación
Fomentar la cultura del equipo
Recursos humanos
Innovación
Lidere con ética
Lidérese a sí mismo
Liderazgo
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Administración
Domine la colaboración
Domine habilidades interpersonales
Coloque talento estratégicamente
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Comprenda las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Adopte un hábito de aprendizaje
Ábrase al coaching
Gestione el talento
Sea auténtico
Mantenga el equilibrio trabajo-vida
Gestione su jefe
Construya y mantenga el bienestar
Crecimiento personal
Practica el liderazgo transformacional
Gestione las relaciones con los empleados
Avance en su carrera
Desarrolle líderes
Aumente su conciencia cultural
Viva Bien
Sea agradecido
Cultive una mentalidad de crecimiento
Muestre empatía y compasión
Gestionar personas y talento
Forme una cultura organizacional
Motive a su equipo
Apoye a los demás
Practique el liderazgo servicial
Construya seguridad psicológica
Cultive la curiosidad
Mejore el diseño del espacio de trabajo
Promueva una cultura de aprendizaje
Recapacite y capacite a los empleados
Comprenda las diferencias culturales
Cree sentido de pertenencia
Recompense a los empleados
Apoye el bienestar de los empleados
Demuestre vulnerabilidad
Cultive el aprendizaje continuo
Coachee personas
Ofrezca trabajo flexible
Retenga empleados
Practique la humildad
Apoye a la movilidad interna
Cree trayectorias profesionales
Mejore la experiencia de los empleados
Desarrollar a los miembros del equipo
Defina los valores fundamentales
Apoye las carreras de su equipo
Comuníquese de forma transparente
Sea un Mentor de empleados