Перейти к содержанию сайта
Мышление лидера
Книга

Мышление лидера

Как эффективно управлять собой, сотрудниками и компанией

Манн, Иванов и Фербер, 2020 подробнее...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Авторы книги, консультанты Расмус Хугард и Жаклин Картер, уверены, что современным организациям нужны лидеры нового типа. Они рекомендуют руководителям воспитывать в себе “осознанность, альтруизм и сострадательность”. Лидеры, обладающие этими качествами, способны сформировать у сотрудников представление о значимой цели и чувство причастности к коллективу, без которых нет удовлетворенности работой. Люди, понимающие, что их труд подчинен важной идее, прилагают больше усилий и добиваются лучших результатов. От вложений компании в развитие лидеров нового типа выгоды получают все. Книга будет полезна руководителям всех уровней, которые хотят научиться воодушевлять людей.

Краткое содержание

Новые лидеры для новых задач

Авторитарное управление, премии и бонусы не способны мотивировать людей непрерывно. Только удовлетворенность работой гарантирует их устойчивую вовлеченность. Руководители должны поддерживать в людях чувство удовлетворенности – тогда сотрудники гордятся своим трудом и своим вкладом в успех компании. В этом случае ими движет внутренняя мотивация.

Однако нередко с получением властных полномочий руководители становятся высокомерными и менее склонны прислушиваться к окружающим. Несмотря на то что организации ежегодно тратят огромные деньги на профессиональное развитие лидеров, 82% сотрудников не считают своих начальников достойными уважения и способными кого-то воодушевить. Руководители должны заглянуть в свой внутренний мир и проанализировать, как работает их мышление. Чтобы заслужить уважение сотрудников и научиться пробуждать в них энтузиазм, они должны развивать в себе три качества: “осознанность, альтруизм и сострадательность”.

Для начала изучите себя

Без умения концентрироваться на своих мыслях невозможно руководить ни собой, ни другими. К сожалению, подавляющее большинство мужчин и 25% женщин, согласно опросам, предпочли бы физическую боль перспективе остаться наедине с собой без какого-либо дела. Чтобы развить способность к осознанию себя, вы должны научиться сбрасывать темп, чувствовать себя комфортно наедине с собой и сосредоточенно думать. Руководители, увлеченные своей задачей и преисполненные решимостью, но не осознающие своих чувств и ценностей, идут напролом, принуждая коллег воплощать свои идеи. Только осознающий свои мыслительные процессы лидер способен остановиться, выслушать людей и заручиться их поддержкой. Так он добивается того же, но быстрее, и эффект сохраняется дольше.

Об авторах

Расмус Хугард и Жаклин Картер помогают организациям повышать эффективность работы персонала с помощью техник осознанности.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Sea emocionalmente inteligente
Desarrollar a los miembros del equipo
Transformación digital
Impulsar el rendimiento del equipo
Habilitar la organización digital
Mejorar la ciberseguridad
Mejore la experiencia de los empleados
Liderazgo ejecutivo
Recursos humanos
Innovación
Lidere con ética
Lidere estratégicamente
Liderazgo
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Gestionar personas y talento
Gestione el riesgo
Administración
Domine la colaboración
Crecimiento personal
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Habilidades blandas
Comprenda las organizaciones
Comprenda los enfoques de liderazgo
Apoye el bienestar de los empleados
Sea agradecido
Domine la priorización
Habilidades para el lugar de trabajo
Fomentar la cultura del equipo
Lidere de forma inclusiva
Forme una cultura organizacional
Sea un Mentor de empleados
Promueva la orientación al cliente
Construir una cultura de seguridad
Encuentre significado
Mejore su salud mental
Gestione el impacto de su liderazgo
Domine habilidades interpersonales
Apoye a los demás
Motive a su equipo
Desarrolle su resiliencia
Lidérese a sí mismo
Mejore su enfoque
Fomente la propiedad en otros
Cree sentido de pertenencia
Practique la atención plena
Practica el liderazgo transformacional
Cultive la autodisciplina
Fomente la colaboración
Fomente una cultura de innovación
Construya seguridad psicológica
Practique la humildad
Practique el autocuidado
Promueva una cultura de aprendizaje
Construya y mantenga el bienestar
Gestione sus emociones
Viva con intención
Comprenda la cultura organizacional
Demuestre vulnerabilidad
Mantenga el equilibrio trabajo-vida
Desarrolle la autoconciencia
Establezca límites
Dé forma a la cultura organizacional
Compréndase a sí mismo
Construir cultura digital
Sea más productivo
Construya una cultura inclusiva
Desarrolle el autodominio
Duerma bien
Muestre empatía y compasión
Viva Bien
Practique el liderazgo servicial