Saltar la navegación
Необходимость наращивать навыки
Книга

Необходимость наращивать навыки

Пять способов сделать обучение стержнем нашей работы

McGraw-Hill, 2020 más...

Приобрести книгу

Читать офлайн



Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Как в сегодняшней нестабильной бизнес-среде ваш бизнес и ваши сотрудники смогут добиться успеха? По словам Шелли Осборн, вице-президента по обучению провайдера онлайн-курсов Udemy, ответ заключается в формировании личной и корпоративной культуры непрерывного обучения. В этом практическом пособии Осборн предлагает пятиступенчатый метод построения устойчивой культуры обучения, в том числе советы, как воспитать любовь к обучению, как эффективно использовать обратную связь и как сделать обучение частью рабочей жизни сотрудников.

Краткое содержание

Чтобы добиться успеха в современном быстро меняющемся мире, нужно учиться всю жизнь.

Новые технологии, в том числе машинное обучение и искусственный интеллект (ИИ), трансформируют отрасли и изменяют карьерные траектории. Человек способен проработать 50 и более лет, но его нынешние навыки через пять лет уже устареют. Хотя большинство работодателей стремятся помогать своим сотрудникам в обучении и развитии (L&D), традиционных решений уже недостаточно. Современным работникам нужны современные методы и подходы к обучению. Сегодня компании должны применять целостный подход к L&D, делая обучение частью своей корпоративной культуры и повседневной работы.

Каждый сотрудник должен воспринять установку на личный рост и научиться объяснять и аргументировать цели своего обучения. Руководители отделов должны предоставлять членам своих команд полезную обратную связь, создавать команды с разнообразным кадровым составом и выступать в качестве коучей, помогающих подчиненным строить карьеру. Высшее руководство и руководители кадровой службы должны расставлять приоритеты в отношении целей и задач обучения, пропагандировать идею непрерывного обучения, создавать инфраструктуру для поддержки ...

Об авторе

Шелли Осборн ‒ вице-президент по обучению в Udemy, компании, владеющей платформой массовых открытых онлайн-курсов (MOOК). Занимала должность вице-президента по обучению и развитию в FarsideHR Solutions.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Transformación de IA
Sea emocionalmente inteligente
Sea más adaptable
Construya y mantenga el bienestar
Comuníquese eficazmente
Transformación digital
Habilitar la organización digital
Fomente una cultura de innovación
Fomentar la cultura del equipo
Recursos humanos
Innovación
Lidérese a sí mismo
Liderazgo
Aprovechar la IA para recursos humanos
Aprovecha la IA en tus tareas diarias
Gestionar personas y talento
Administración
Navegar desafíos de liderazgo
Crecimiento personal
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Habilidades para el lugar de trabajo
Ábrase al coaching
Desarrolle la autoconciencia
Gestione el cambio
Construir cultura digital
Construya seguridad psicológica
Comprenda el aprendizaje
Utiliza la IA para el aprendizaje y la mejora de habilidades
Coachee personas
Cree experiencias de aprendizaje
Implemente programas de capacitación
Aproveche la tecnología de A+D
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Desarrollar a los miembros del equipo
Sea un Mentor de empleados
Conviértase en un aprendiz autodirigido
Envejezca bien
Desarrolle líderes
Lidere a través del cambio
Mida el impacto de A+D
Defina los valores fundamentales
Utiliza la IA para el Aprendizaje y Desarrollo
Cultive una mentalidad de crecimiento
Construya una cultura inclusiva
Aproveche el aprendizaje social
Aprenda de la retroalimentación
Recapacite y capacite a los empleados
Adopte un hábito de aprendizaje
Promueva una cultura de aprendizaje
Cultive el aprendizaje continuo
Proporcione retroalimentación