Всеобъемлющее руководство McKinsey по цифровой трансформации и внедрению искусственного интеллекта служит одновременно и пособием, и авторитетным справочником. Опираясь на пятилетний опыт работы консультантами McKinsey в разных странах, Эрик Ламарр, Кейт Смейдж и Родни Земмел предлагают смелый комплексный подход, в котором особое внимание уделяется организационным способностям и персоналу. Рекомендации, написанные для топ-менеджеров, применимы к компаниям любого размера, в том числе транснациональным корпорациям, и основаны на современных исследованиях и передовых практиках. Руководители, которым предстоит возглавить цифровую трансформацию, найдут в книге McKinsey четкий план действий.
Для сохранения конкурентоспособности компаниям придется постоянно трансформироваться с помощью цифровых технологий и искусственного интеллекта.
Новые технологии развиваются сегодня безостановочно, все глубже проникая во все стороны жизни. Некоторые из них, такие как облачные услуги и искусственный интеллект, влияют на множество областей. Другие способствуют появлению новых архитектур программного обеспечения или преображают отрасль разработки ПО. Последствия развития третьих, таких как генеративный искусственный интеллект и периферийные вычисления, пока невозможно предсказать. Бизнесу придется изменяться вместе с этими технологиями. Большинству руководителей это понятно: 89% из них в той или иной форме осуществляют в своих организациях цифровую трансформацию.
Но легче сказать, чем сделать. Согласно глобальному опросу McKinsey 2022 года, посвященному цифровой трансформации, компаниям удается получить лишь малую часть тех выгод, к которым они стремятся, – менее трети ожидаемого роста выручки и лишь четверть ожидаемой экономии затрат. Чтобы получить потенциально возможные выгоды от цифровой трансформации, руководители должны распространить свои инициативы...
Комментарии к изложению