Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Победитель

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Победитель

АСТ,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Легенда делового мира Джек Уэлч рассказывает о том, как достигать победных высот в бизнесе и карьере.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Бывший глава General Electric Джек Уэлч – живая легенда корпоративного мира. Эта книга, написать которую Уэлчу помогла его жена Сьюзи, – яркое доказательство редкого наставнического дара ее автора. Свои советы и рекомендации Джек щедро иллюстрирует многочисленными невыдуманными историями из жизни. Автор предельно честен с читателями, повествуя о своих ошибках и успехах. Единственным слабым местом книги можно считать главу о том, как научиться сочетать работу с личной жизнью, – о той области, где сам Уэлч, по его же признанию, потерпел поражение. Впрочем, любые недостатки книги с лихвой компенсируются глубокими наблюдениями автора о корпоративной политике. getAbstract рекомендует эту книгу топ-менеджерам, а также любым руководителям, которые хотели бы многого добиться.

Краткое содержание

Стратегия победы

Воля к победе чрезвычайно важна в бизнесе. Успешно действующая компания – это творчески мыслящие и изобретательные сотрудники, новые возможности для развития и новые рабочие места, а также налоговые поступления в бюджет. Формулируя миссию своей компании, ответьте на один простой вопрос: за счет чего вы собираетесь выигрывать в конкурентной борьбе? Когда у руководителя есть ясное понимание этого, ему намного легче принимать непростые решения о распределении ресурсов. Четкое представление о стратегии позволяет руководителю избежать одной из главных ошибок в корпоративном управлении, которая заключается в попытке преуспеть во всем и сразу. Миссия компании должна представлять собой ясный и четкий план деятельности на основе корпоративных ценностей. Конкретно определите приемлемые для вас модели поведения и этические стандарты. Громкие корпоративные скандалы в таких крупных фирмах, как Enron и Arthur Andersen, показали, что может произойти, если декларируемая миссия организации расходится с ее реальными ценностями.

Искренность превыше всего

Главное препятствие для конструктивных отношений в корпоративном мире – отсутствие искренности. Речь идет не о намеренной лжи, а о закрытости и нежелании делиться информацией. Неискренность препятствует воплощению ценных идей, тормозит инициативу сотрудников и развитие бизнеса, делает аттестацию персонала бесполезной. В условиях искреннего общения сотрудники получают подробные отзывы о своей работе и упрощается обмен идеями. Кроме того, искренность снижает общие издержки за счет того, что сокращается количество ненужных совещаний. Подавайте другим личный пример искренности и открытости в общении. Поощряйте сотрудников, которые не боятся высказывать свое мнение.

Об авторах

Джек Уэлч – бывший председатель правления и исполнительный директор корпорации General Electric, проработавший в ней 40 лет. Автор бестселлера “Джек: мои годы в GE”. В последнее время возглавляет консалтинговую компанию, часто выступает публично. Сьюзи Уэлч – бывший редактор журнала Harvard Business Review.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Sé más adaptable
Comunícate eficazmente
Finanzas Corporativas
Desarrolla un plan de negocios
Desarrolla la organización
Transformación digital
Impulsa inversiones, fusiones y adquisiciones
Impulsa el rendimiento del equipo
Emprendimiento
Ejecuta operaciones digitales
Recursos humanos
Lidera con ética
Lidera la planificación operativa
Lidera estratégicamente
Lidérate a ti mismo
Vive Bien
Gestiona el cambio
Gestiona las relaciones con los empleados
Gestiona el Aprendizaje y Desarrollo
Gestiona el riesgo
Gestiona equipos y departamentos
Administración
Domina la colaboración
Domina habilidades interpersonales
Navega desafíos de liderazgo
Crecimiento personal
Planifica estratégicamente
Búsqueda de empleo
Da forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Habilidades para el lugar de trabajo
Liderazgo
Ábrete al coaching
Construye seguridad psicológica
Impulsa la mejora continua
Liderazgo ejecutivo
Fomenta una cultura de innovación
Lidera a través del cambio
Convierte la estrategia en acción
Innovación
Gestiona a tu jefe
Asume tu responsabilidad personal
Fomenta la cultura del equipo
Lidere fusiones y adquisiciones
Acepta los desafíos
Navega por la política de la oficina
Define propósito, visión y misión
Gestiona personas y talento
Avanza tu carrera como mujer
Construye tu presencia
Cultiva una mentalidad de crecimiento
Desarrolla a los miembros del equipo
Gestiona el impacto de tu liderazgo
Carrera
Coachea personas
Abraza el cambio
Promueve una cultura de aprendizaje
Despide empleados
Motiva a tu equipo
Negocia una oferta de trabajo
Avanza en tu carrera
Practica la humildad
Encuentra tu propósito
Desarrolla líderes
Planea tu carrera
Gestiona las crisis
Sé un Mentor de empleados
Encuentra significado
Practica el liderazgo servicial
Comunícate de forma transparente
Define los valores fundamentales
Practica el liderazgo transformacional
Demuestra vulnerabilidad
Sé auténtico
Lidera en las crisis