Перейти к содержанию сайта
Победитель
Книга

Победитель

АСТ, 2007 подробнее...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Бывший глава General Electric Джек Уэлч – живая легенда корпоративного мира. Эта книга, написать которую Уэлчу помогла его жена Сьюзи, – яркое доказательство редкого наставнического дара ее автора. Свои советы и рекомендации Джек щедро иллюстрирует многочисленными невыдуманными историями из жизни. Автор предельно честен с читателями, повествуя о своих ошибках и успехах. Единственным слабым местом книги можно считать главу о том, как научиться сочетать работу с личной жизнью, – о той области, где сам Уэлч, по его же признанию, потерпел поражение. Впрочем, любые недостатки книги с лихвой компенсируются глубокими наблюдениями автора о корпоративной политике. getAbstract рекомендует эту книгу топ-менеджерам, а также любым руководителям, которые хотели бы многого добиться.

Краткое содержание

Стратегия победы

Воля к победе чрезвычайно важна в бизнесе. Успешно действующая компания – это творчески мыслящие и изобретательные сотрудники, новые возможности для развития и новые рабочие места, а также налоговые поступления в бюджет. Формулируя миссию своей компании, ответьте на один простой вопрос: за счет чего вы собираетесь выигрывать в конкурентной борьбе? Когда у руководителя есть ясное понимание этого, ему намного легче принимать непростые решения о распределении ресурсов. Четкое представление о стратегии позволяет руководителю избежать одной из главных ошибок в корпоративном управлении, которая заключается в попытке преуспеть во всем и сразу. Миссия компании должна представлять собой ясный и четкий план деятельности на основе корпоративных ценностей. Конкретно определите приемлемые для вас модели поведения и этические стандарты. Громкие корпоративные скандалы в таких крупных фирмах, как Enron и Arthur Andersen, показали, что может произойти, если декларируемая миссия организации расходится с ее реальными ценностями.

Искренность превыше всего

Главное препятствие для конструктивных отношений в корпоративном мире – отсутствие искренности. Речь идет не о намеренной лжи, а о закрытости и нежелании делиться информацией. Неискренность препятствует воплощению ценных идей, тормозит инициативу сотрудников и развитие бизнеса, делает аттестацию персонала бесполезной. В условиях искреннего общения сотрудники получают подробные отзывы о своей работе и упрощается обмен идеями. Кроме того, искренность снижает общие издержки за счет того, что сокращается количество ненужных совещаний. Подавайте другим личный пример искренности и открытости в общении. Поощряйте сотрудников, которые не боятся высказывать свое мнение.

Об авторах

Джек Уэлч – бывший председатель правления и исполнительный директор корпорации General Electric, проработавший в ней 40 лет. Автор бестселлера “Джек: мои годы в GE”. В последнее время возглавляет консалтинговую компанию, часто выступает публично. Сьюзи Уэлч – бывший редактор журнала Harvard Business Review.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Sea más adaptable
Comuníquese eficazmente
Finanzas Corporativas
Desarrolle un plan de negocios
Desarrolle la organización
Transformación digital
Impulse inversiones, fusiones y adquisiciones
Impulsar el rendimiento del equipo
Emprendimiento
Ejecutar operaciones digitales
Recursos humanos
Lidere con ética
Lidere la planificación operativa
Lidere estratégicamente
Lidérese a sí mismo
Viva Bien
Gestione el cambio
Gestione las relaciones con los empleados
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Gestione el riesgo
Gestione equipos y departamentos
Administración
Domine la colaboración
Domine habilidades interpersonales
Navegar desafíos de liderazgo
Crecimiento personal
Planifique estratégicamente
Búsqueda de empleo
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Habilidades para el lugar de trabajo
Fomente una cultura de innovación
Liderazgo ejecutivo
Lidere a través del cambio
Liderazgo
Construya seguridad psicológica
Impulse la mejora continua
Convierta la estrategia en acción
Ábrase al coaching
Innovación
Gestione su jefe
Asuma su responsabilidad personal
Fomentar la cultura del equipo
Lidere fusiones y adquisiciones
Acepte los desafíos
Navegue por la política de la oficina
Defina propósito, visión y misión
Gestionar personas y talento
Construya su presencia
Cultive una mentalidad de crecimiento
Desarrollar a los miembros del equipo
Gestione el impacto de su liderazgo
Carrera
Coachee personas
Abrace el cambio
Promueva una cultura de aprendizaje
Motive a su equipo
Negocie una oferta de trabajo
Despedir empleados
Practique la humildad
Avance en su carrera
Encuentre su propósito
Desarrolle líderes
Planee su carrera
Gestione las crisis
Sea un Mentor de empleados
Encuentre significado
Practique el liderazgo servicial
Comuníquese de forma transparente
Defina los valores fundamentales
Practica el liderazgo transformacional
Demuestre vulnerabilidad
Sea auténtico
Lidere en las crisis