Saltar la navegación
Современный инструментарий управления проектами
Книга

Современный инструментарий управления проектами

Методы повышения управленческой гибкости

Addison-Wesley, 2009 más...

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Управлять проектами, решая возникающие при этом проблемы, бывает на редкость затруднительно. Сложность и неопределенный характер некоторых проектов часто побуждают людей делать неверные оценки и совершать ненужные действия. Руководителю проекта жизненно необходимы специальные средства, помогающие повысить качество принимаемых им решений. Авторы этой книги описывают целый ряд эффективных инструментов для управления проектами и решения сопутствующих проблем. Описанный ими подход к принятию деловых решений предполагает осмотрительность и точность анализа. В книге также описаны вспомогательные системы, позволяющие руководителям принимать взвешенные деловые решения и находить выход из сложных ситуаций, с которыми они сталкиваются в работе. getAbstract считает, что знакомство с этими средствами будет полезно руководителям любого уровня.

Краткое содержание

Эффективные инструменты управления проектами

Управлять компанией непросто. Если руководитель не умеет сосредоточиться на самых важных задачах, заручиться необходимой поддержкой, адекватно оценивать обстановку и принимать верные решения, все это негативно отражается на общей эффективности работы компании. Хороший руководитель – это человек, который способен грамотно распоряжаться ресурсами компании, направлять усилия персонала в нужное русло, анализировать риски, добиваться вовлеченности в работу всех сотрудников и, кроме того, адекватно оценивать факторы сложности и неопределенности. Управляя проектами, руководитель должен сосредоточить свои силы на следующих аспектах своей работы:

  1. Постановка целей. Цели должны согласовываться со стратегией компании.
  2. Организация сотрудничества. Используйте совокупный опыт ваших сотрудников.
  3. Выполнение проекта и анализ рисков. Высокий уровень сложности и неопределенности проекта не должен мешать его выполнению.
  4. Принятие решений и решение проблем. Для борьбы с проблемами и трудностями используйте модель оценки полезности и методику “фильтрации” решений.

Об авторах

Авторы этой книги – совладельцы консалтинговой компании Accelinnova. Поллианна Пикстон возглавляет консалтинговую компанию Evolutionary Systems. Нил Николайсен – глава отдела стратегического планирования в промышленной компании Headwaters, Inc. Тодд Литтл имеет большой опыт в разработке программного обеспечения. Кент Макдональд руководил проектами во многих отраслях промышленности.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

AI Transformation
Sea más adaptable
Comuníquese eficazmente
Finanzas Corporativas
Desarrolle un plan de negocios
Desarrolle productos innovadores
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Drive AI Transformation
Drive Team Performance
Emprendimiento
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Lidere con ética
Lidere estratégicamente
Administre el capital
Gestione equipos y departamentos
Crecimiento personal
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Habilidades para el lugar de trabajo
Comuníquese con las partes interesadas
Lidere la planificación operativa
Promueva la creatividad
Optimice su flujo de trabajo
Piense estratégicamente
Sea creativo
Administre los recursos del proyecto
Gestione el riesgo
Planifique estratégicamente
Innove estratégicamente
Strengthen Team Collaboration
Adopte el pensamiento divergente
Practique el liderazgo servicial
Gestione a las partes interesadas del proyecto
Domine la colaboración
Navegue por la incertidumbre
Colabore entre funciones
Manage People and Talent
Gestione los plazos de los proyectos
Comunique la estrategia corporativa
Convierta la estrategia en acción
Sea más productivo
Construya casos de negocio
Comuníquese estratégicamente
Tome buenas decisiones
Establezca objetivos de equipo
Gestione los riesgos del proyecto
Choose AI Priorities
Liderazgo
Navigate Leadership Challenges
Practice Transformational Leadership
Asigne recursos
Fomente la comunicación abierta
Tome decisiones en grupo
Liderazgo ejecutivo
Establezca y alcance metas
Administración
Evalúe proyectos de inversión
Establezca objetivos empresariales
Planifique y ejecute proyectos
Facilite la ideación grupal
Colabore de forma creativa
Impulse la gestión de proyectos