Ignorer la navigation
Талант не на своем месте
Книга

Талант не на своем месте

Как улучшить кадровые решения

Wiley, 2015 plus...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

В своем практическом руководстве по управлению талантами опытный консультант Джо Анджема касается множества тем: найма сотрудников, бренда работодателя, компетенций, вовлеченности, обучения, управления изменениями и преемственностью, выбора показателей для измерения результатов работы. Перед нами постепенно выстраивается комплексная модель управления кадрами. Анджема объясняет, почему инициативы в сфере управления персоналом часто не имеют успеха. Некоторые данные, которые приводит автор, могут показаться читателю устаревшими. Однако он приятно удивляет своим подходом, при котором особое значение придается здоровым, гармоничным отношениям между сотрудниками и работодателями, а не только производительности и прибыли. Такую позицию занимают немногие, и тем полезнее эта книга. getAbstract рекомендует это пособие директорам компаний, специалистам по кадрам, предпринимателям – владельцам стартапов, а также всем, кто принимает решения или занимается консультированием в сфере управления талантами.

Краткое содержание

Здоровые отношения с сотрудниками

Многие организации не умеют выстраивать здоровые отношения с сотрудниками. Их интересуют лишь краткосрочные финансовые цели и показатели производительности; управлению талантами они внимания не уделяют. В результате таланты часто оказываются не на своем месте. Достойные люди застревают на постах, которые для них не подходят, а на руководящие позиции пробиваются люди случайные. Те, кто принимает кадровые решения или влияет на их принятие, должны использовать передовой опыт, современные технологии и системный подход, чтобы сделать управление талантами стержнем бизнеса и улучшить отношения организации с сотрудниками.

”Анализ должностей” и “модели компетенций”

Принимать справедливые и обоснованные кадровые решения позволяет системный подход. Начните с анализа существующих в вашей организации должностей. Проведите собеседования с сотрудниками, понаблюдайте за тем, как они работают. Определите для каждой должности “пять ключевых составляющих”: что делает сотрудник; чем отличается работа самых эффективных; каковы основные рабочие навыки; какие необходимы опыт и знания; что стимулирует людей. Либо разработайте более универсальную “модель компетенций”. Только не следует превращать ее в набор общих фраз, которые каждый сможет толковать по-своему. Опишите “поведенческие компетенции” и отдельно перечислите “профессиональные компетенции”, включив в них навыки, образование и опыт, необходимые для каждой позиции.

Об авторе

Джо Анджема – психолог, в прошлом работал консультантом в Corporate Executive Board, ныне консультирует организации в должности директора по управлению талантами в Towers Watson.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Transformación de IA
Sea emocionalmente inteligente
Conviértase en un aprendiz autodirigido
Sea más adaptable
Carrera
Transformación digital
Habilitar la organización digital
Mejore la experiencia de los empleados
Recursos humanos
Lidérese a sí mismo
Liderazgo
Aprovechar la IA para recursos humanos
Viva Bien
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Administración
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Habilidades blandas
Optimice el desempeño de la plantilla
Gestione las relaciones con los empleados
Identifique las brechas de habilidades
Coloque talento estratégicamente
Cree experiencias de aprendizaje
Cree una estrategia de contratación
Aproveche la tecnología de RR. HH.
Apoye las carreras de su equipo
Cultive una mentalidad de crecimiento
Desarrolle líderes
Retenga empleados
Cree trayectorias profesionales
Coachee personas
Gestione el cambio
Cultive el aprendizaje continuo
Compréndase a sí mismo
Entreviste a candidatos
Crecimiento personal
Gestione el desempeño
Utiliza IA para la selección de candidatos
Comprenda la motivación
Desarrolle la autoconciencia
Búsqueda de empleo
Gestionar personas y talento
Ábrase al coaching
Sea un Mentor de empleados
Triunfe en entrevistas de trabajo
Gestione el talento
Reclute talento diverso
Atraiga y reclute talento
Finalice decisiones de contratación
Promueva una cultura de aprendizaje
Apoye a la movilidad interna
Desarrollar a los miembros del equipo
Recapacite y capacite a los empleados
Evalúe candidatos
Construya su marca de empleador