Skip navigation
Управление командой
Книга

Управление командой

Альпина Паблишер, 2018 more...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Научные данные
  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

В сборник “Управление командой” вошло десять статей, опубликованных в Harvard Business Review в 1993–2012 годах и посвященных вопросам повышения эффективности командной работы в современном бизнесе. В числе авторов преподаватели ведущих мировых бизнес-школ, известные бизнес-консультанты. Особую практическую ценность имеют статьи, посвященные таким особым группам, как многонациональные коллективы, виртуальные команды, команды из сотрудников-“звезд” и команды топ-менеджеров. Сборник будет полезен предпринимателям, руководителям государственных и некоммерческих структур, топ-менеджерам, а также всем, перед кем стоит задача формирования успешной команды и управления ею.

Краткое содержание

Самый важный фактор эффективности команды – коммуникация между ее членами.

До недавнего времени оставалось загадкой, почему похожие по составу команды могут значительно отличаться уровнем эффективности. Благодаря социометрическим данным с электронных устройств, розданных 2500 сотрудникам компаний из различных отраслей, исследователям из Массачусетского технологического института удалось определить, чтó имеет критическое значение для успешности команды. Оказывается, характер коммуникации, “схемы взаимодействия” между ее членами важны ничуть не меньше, чем их способности, знания и мотивация. Эффективное взаимодействие складывается из трех составляющих.

  1. “Энергия” (energy). Характеризует интенсивность и формы обмена информацией внутри команды. Наиболее полезный вид коммуникации – личное общение, наименее полезный – переписка. Промежуточное положение занимает общение по телефону или видеосвязи.
  2. “Контактирование” (engagement). Когда некоторые участники группы недостаточно вовлечены в общение, этот показатель находится на низком уровне. Для построения успешной команды важно добиться высокого уровня и энергии, и вовлеченности: повышение только одного из показателей приведет не к росту, а к падению эффективности.

Об авторах

Тереза Амабиле профессор Гарвардской школы бизнеса. Кристин Бефар преподаватель Калифорнийского университета. Жанна Бефар профессор Школы менеджмента имени Келлога Северо-Западного университета.Стивен Вольф – руководитель консалтинговой фирмы GEI Partners.Линда Граттон – профессор Лондонской школы бизнеса.Ванесса Друскат – преподаватель Университета Нью-Гемпшира и руководитель консалтинговой компании GEI Partners.Джон Катценбах – старший партнер в нью-йоркском отделении компании Booz & Company.Мэри Керн – преподаватель Колледжа имени Баруха.Стивен Крамер – писатель, бизнес-консультант.Диана Кутю – директор по взаимодействию с клиентами компании Banyan Family Business Advisors, в прошлом старший редактор Harvard Business Review.Алекс (Сэнди) Пентленд – профессор Массачусетского технологического института, председатель совета директоров компании Sociometric Solutions.Дуглас Смит – председатель совета директоров Rapid Results Institute.Боб Фриш – управляющий партнер компании Strategic Offsites Group.Тамара Эриксон – основатель и генеральный директор компании Tammy Erickson Associates.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Sea creativo
Construya y mantenga el bienestar
Comuníquese eficazmente
Liderazgo ejecutivo
Recursos humanos
Innovación
Lidérese a sí mismo
Liderazgo
Viva Bien
Tome buenas decisiones
Gestione las relaciones con los empleados
Manage Learning and Development
Administración
Domine la colaboración
Navigate Leadership Challenges
Crecimiento personal
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Fortalezca su alfabetización digital
Comprenda las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Adopte el pensamiento divergente
Comuníquese digitalmente
Defina los valores fundamentales
Resuelva conflictos
Promueva la inclusión generacional
Gestione la comunicación del equipo
Colabore entre funciones
Habilidades blandas
Fomente una cultura de innovación
Foster Team Culture
Mejore la agilidad del equipo
Cultive la positividad
Mejore la experiencia de los empleados
Comprenda la dinámica de equipo
Comprenda la comunicación
Comprenda la motivación
Manage People and Talent
Colabore de forma creativa
Gestionar equipos de ventas
Motive a su equipo
Motívese a sí mismo
Dé forma a la cultura organizacional
Navegue por la cultura del lugar de trabajo
Facilite la ideación grupal
Domine habilidades interpersonales
Work Remotely
Construya la cohesión del equipo
Gestione sus emociones
Strengthen Team Collaboration
Construya seguridad psicológica
Muestre empatía y compasión
Colabore virtualmente
Forme una cultura organizacional
Drive Team Performance
Tome decisiones en grupo
Comprenda las emociones
Fomente la comunicación abierta
Lidere equipos remotos o híbridos
Comprenda las diferencias culturales
Aumente su conciencia cultural
Sea emocionalmente inteligente
Comuníquese a través de culturas