Saltar la navegación
Управление эффективной командой
Книга

Управление эффективной командой

Командная работа как средство повышения производительности труда

Wiley, 2008 más...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

В этой книге последовательно и полно раскрываются принципы создания высокоэффективной команды. Ее автор не предлагает чудодейственных рецептов, способных в одночасье преобразить коллективную работу – он дает практические советы и рекомендации о том, какой вклад в общую работу должны вносить руководитель и рядовые сотрудники, почему для формирования эффективной команды требуется поддержка со стороны топ-менеджмента компании и каким образом руководитель может ускорить желаемые преобразования. В книге описаны действенные механизмы и принципы принятия решений, делового общения и проведения совещаний в успешно работающей команде. Хотя текст содержит множество примеров из консалтинговой практики самого Гуттмана, у читателя не возникает подозрения, что автор пытается рекламировать свои услуги или манипулировать фактами. Это практические пособие по организации командной работы getAbstract рекомендует как руководителям, так и рядовым сотрудникам.

Краткое содержание

Что такое эффективная команда

Слаженную и эффективно работающую команду видно с первого взгляда. Многие мечтают о том, чтобы попасть в ее состав. Как показывает практика, поддерживать в коллективе идеальную рабочую атмосферу длительное время непросто, но возможно. Эффективная командная работа основана на следующих принципах:

  1. Наличие авторитетного руководителя. Его задача – сделать так, чтобы общие цели команды стали личными целями, а их достижение – делом чести для каждого из ее членов. Для этого в коллективе должна культивироваться искренность в отношениях. Строго придерживайтесь проповедуемых вами принципов, и тогда вы будете вправе требовать того же от остальных.
  2. Приоритет общих интересов над частными. Успех команды не должен зависеть от действий нескольких ее членов. При этом действия руководителя должны выступать примером подчинения частных интересов общим.
  3. Строгое соблюдение процедур. Роль случайности в работе эффективных команд сведена к минимуму. Они полагаются не на удачу, а на выполнение стандартизированных процедур, которые постоянно совершенствуются на основе приобретенного опыта.

Об авторе

Говард Гуттман – консультант по вопросам формирования эффективных команд, обучения топ-менеджеров и повышения производительности труда. Автор книги “Когда рушатся колоссы”. Имеет множество публикаций в ведущих отраслевых изданиях.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Avance en su carrera
Sea más adaptable
Carrera
Desarrolle productos innovadores
Emprendimiento
Liderazgo ejecutivo
Recursos humanos
Innovación
Lidere con ética
Lidere estratégicamente
Lidérese a sí mismo
Liderazgo
Administración
Domine la colaboración
Domine habilidades interpersonales
Navegar desafíos de liderazgo
Crecimiento personal
Habilidades blandas
Fortalezca su alfabetización digital
Habilidades para el lugar de trabajo
Desarrollar a los miembros del equipo
Comuníquese con claridad
Gestione las relaciones con los empleados
Cultive una mentalidad de crecimiento
Practique la humildad
Gestione equipos y departamentos
Domine la etiqueta de negocios
Sea un Mentor de empleados
Practique el liderazgo servicial
Practica el liderazgo transformacional
Apoye a los demás
Asuma su responsabilidad personal
Construya seguridad psicológica
Comuníquese eficazmente
Delegue de manera efectiva
Gestione la comunicación del equipo
Tenga éxito en un nuevo trabajo
Impulse el desarrollo empresarial
Fomente una cultura de innovación
Impulse el cambio sin autoridad
Condúzcase con ética
Fortalecer la colaboración del equipo
Colabore virtualmente
Mejore el desempeño del equipo
Defienda nuevas ideas
Defina los valores fundamentales
Tome buenas decisiones
Construya la cohesión del equipo
Motive a su equipo
Dé forma a la cultura organizacional
Sea auténtico
Tome decisiones en grupo
Fomentar la cultura del equipo
Gestionar personas y talento
Abrace el cambio
Lidere a través del cambio
Impulsar el rendimiento del equipo
Gestione el cambio
Tenga reuniones eficientes