Saltar la navegación
Хорошая команда, плохая команда
Книга

Хорошая команда, плохая команда

Руководите так, чтобы под вашим началом люди сражались с трудностями, а не друг с другом

Page Two Publishers, 2024 más...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Увлекательно

Рецензия getAbstract

Поздравляем: вы возглавили команду, перед которой стоят большие задачи. К сожалению, вам и вашей команде мешают действовать типичные для управления персоналом проблемы, поэтому вы редко получаете желаемые результаты. Главное препятствие – отсутствие единства. Как справиться с этой и другими проблемами при построении команды? В своей увлекательной, информативной книге эксперты по командообразованию Сара Тёрбер и Блэр Миллер объясняют, как превратить плохую команду в великолепную, обращаясь к понятию когнитивного разнообразия. Они также описывают свой метод решения проблем FourSight, который использовался Nike, NASA и спецназом ВМС США.

Краткое содержание

Хорошие команды способны осуществлять важные цели и экономить своей организации значительные средства.

Навык формирования эффективных команд жизненно важен для любой организации. Сильные команды способны вывести свою организацию на новый уровень, достичь важных целей и даже сэкономить миллионы долларов. Однако в отсутствие правильного руководства члены команды могут проявлять агрессию в отношении друг друга и оказаться не в состоянии решать задачи, поставленные перед ними компанией.

Руководитель должен поддерживать членов своей команды и объединять их для достижения целей организации. Начните с составления плана. Узнайте как можно больше о каждом члене команды; выясните, каковы особенности мышления каждого сотрудника. Чтобы организовать эффективную командную работу, которую будут отличать уважительное отношение друг к другу и стремление к достижению значимых целей, используйте хорошо понятную для всех стратегию решения задач. Обязательно четко сформулируйте главную цель существования команды, чтобы каждый сотрудник хорошо ее понимал и у него была мотивация для ее достижения.

Сначала сосредоточьтесь на членах команды, а затем – на ее задачах.

Об авторах

Сара Тёрбер написала в соавторстве с Дорте Нильсен книгу The Secret of the Highly Creative Thinker (Секрет творческого мыслителя), которая занимает четвертое место в списке “44 любимые книги людей, добившихся больших успехов” журнала Inc. Блэр Миллер – доктор наук, президент Blair Miller Innovation, партнер-соучредитель и координатор исследований в компании FourSight, где Тёрбер является управляющим партнером.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Sea emocionalmente inteligente
Sea más adaptable
Comuníquese eficazmente
Desarrolle productos innovadores
Develop Team Members
Transformación digital
Enhance Cybersecurity
Emprendimiento
Recursos humanos
Lidere con ética
Lidérese a sí mismo
Liderazgo
Tome buenas decisiones
Administración
Domine habilidades interpersonales
Crecimiento personal
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Habilidades para el lugar de trabajo
Build Security Culture
Fomente la experimentación
Construya seguridad psicológica
Colabore de forma creativa
Lidere de forma inclusiva
Comuníquese de forma transparente
Proporcione retroalimentación
Facilite la ideación grupal
Genere ideas
Establezca objetivos de equipo
Strengthen Team Collaboration
Construya una visión compartida
Gánese la confianza de la gente
Ábrase al coaching
Comprenda los tipos de personalidad
Cultive la curiosidad
Mejore el desempeño del equipo
Promueva la tolerancia al fracaso
Resuelva problemas
Comprenda la dinámica de equipo
Practice Transformational Leadership
Haga mejores preguntas
Fomente una cultura de innovación
Construya la cohesión del equipo
Motive a su equipo
Defina los valores fundamentales
Cultive una mentalidad de crecimiento
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Practique el liderazgo servicial
Desafíe las suposiciones
Practique la humildad
Demuestre vulnerabilidad
Innovación
Manage People and Talent
Adopte el pensamiento divergente
Cree sentido de pertenencia
Adopte otras perspectivas
Promueva la creatividad
Gestionar equipos de ventas
Drive Team Performance
Foster Team Culture
Sea creativo