الشمول الجذري

يُبين مارتن ديمبسي، الرئيس السابق لهيئة الأركان المشتركة للقوات المسلحة الأمريكية، وأوري برفمان، الكاتب وأستاذ إدارة الأعمال، أن الحفاظ على التفوق التنافسي لم يعد يعتمد على فرض السيطرة. ويقدّم برفمان وديمبسي استراتيجيات شاملة للإدماج، إذ يساعدان القادة على إدراك الطرق التي باتت مؤسساتهم تعمل بها بشكل مختلف في بيئة اليوم الأكثر عولمة وترابطاً وتواصلاً. ويخاطب المؤلفان القادة الذين يدركون – أو ينبغي لهم أن يدركوا – أن الممارسات القديمة تحتاج إلى التغيير.

لا بد أن نغرس في أنفسنا غريزة البحث عن فرص لتوزيع السلطة بهدف الحفاظ على القوة التي نمتلكها وتعزيزها أيضاً. مارتن ديمبسي وأوري برفمان

من اللافت جدا أن يناقش ديمبسي كيف أصبحت المنظمات القائمة على القيادة والسيطرة تقليداً من الماضي. فاعتماده المذهل لمفهوم التخلي عن السيطرة ‬على الرغم من أن مسيرته المهنية امتدت في بيئة عنوانها الأساسي السيطرة والانضباط، أي المؤسسة العسكرية – يمنحه هو وبرفمان مصداقية فورية.