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做到最好
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做到最好

培养价值导向领导力，构建世界一流组织

小哈里·M·詹森·克雷默
Jossey-Bass, 2015
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评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

作为一名教授和前首席执行官，小哈里·M·詹森·克雷默就领导力这一话题撰写了这本通俗易懂的著作，在书中提出了许多切实可行的建议。借助于案例研究和多年工作的心得，他指出，若想在工作和生活中做到“五个最好”，我们应该遵循四条简单的原则。关于“到底什么才是忠于价值观的领导以及什么才叫世界一流的组织”，作者在书中进行了阐释。这有助于你首先成为一个更优秀的人，然后成为一名更优秀的领导。他认为，你首先要了解自己的价值观，然后让自己的行动与价值观始终保持一致，并且绝不追求和自身价值观相悖的短平快式的成果。唯有这样才能做到五个最好，即成为最好的自己、打造最好的团队、建立最好的伙伴关系、为投资者创造最大的价值以及做最好的公民。同时，你将领导一个建立在价值观之上的组织，可以从与员工、客户、供应商、投资人和业务社区的牢固关系中受益。getAbstract向领导、首席执行官、小企业主和所有渴望自我提升的人推荐克雷默这本著作。

浓缩书

做“最好的自己”

做最好的自己不需要苛求完美，而是需要在生活中有意识地自我提升。要了解自己，从错误中学习，寻求他人的建议并且树立信心。若要做到“五个最好”，即做“最好的自己”、打造“最好的团队”、与“最好的伙伴”合作、让你的公司成为“最好的投资对象”以及做最好的“企业公民”，你需要遵循以下四条原则：

  1. “自我反省”——了解你自己。思考自己的价值观，反思自己每天的行为。你可能会时不时地栽跟头，但你的决定和行为将会和你的价值观逐渐契合。
  2. “平衡”——建立积极的伙伴关系。听听别人的想法，从不同的人那里寻求建议，包括你的同辈、年轻员工以及那些和你的意见相左的人。
  3. “真正的自信”——认清并且尊重自己的优势和价值观，在此基础上建立起真正的自信。搞清楚什么能激励你，什么会拖累你。知道自己在哪些方面有优势，在哪些方面需要他人的帮助。要敢于承认自己在某些领域的无知，并且乐于雇用这些领域的行家。
  4. “真诚的谦卑”——尊重他人，倾听他人，关注他人的观点和意见。还要和别人分享功劳，并在公开场合认可他人的付出。

不管是作为领导还是员工，只有真正了解自己才能做出最大的贡献。要知道、了解并且尊重自己的核心价值观，这样才能做出明确且可靠的决策。虽然人总会经历起起落落，但是核心价值观能让你在顺境中有坚强的后盾，在逆境中不悲观沮丧。你还会明白，无论自己多成功，都不可能全知全能。当犯了错误的时候，要勇于担当。要明白，你之所以能取得成就，部分原因在于他人的贡献和慷慨。只有这样，你才能更加看重他人的观点，更好地评价自己的观点。

关于作者

小哈里·M·詹森·克雷默（Harry M·Janson Kreamer Jr.）是美国西北大学教授、巴克斯特国际的主席和首席执行官，也是私募公司Madison Dearborn的合伙人。

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    A. .. 9 年 前
    基于价值观的领导力；主人翁精神；双赢合作；企业公民与社会公民。