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如何实施精益生产体系
书籍

如何实施精益生产体系

McGraw-Hill, 2009 más...

评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

罗尼·威尔森(Lonnie Wilson)将其数十年的经验融合到这本指导生产实践的手册中。在这本手册中,威尔森摒弃了不切实际、夸夸其谈的空洞理论,而是用大量鲜活的实例解释了如何在现实生产中实施精益生产。getAbstract认为,威尔森在如何实现精益生产,并为企业带来最大收益方面,提供了详实而有效的指导,并告诉读者哪些措施是必要的,而哪些措施是不必要的。威尔森条理清晰且富有惊人的激情,他的手册技术性很强却深入浅出。这本书的读者应该是那些对生产过程具有相当程度了解的人士。他解释了丰田汽车公司是如何利用丰田生产体系(Toyota Production System)来实现精益生产的,同时解释,读者如何也能在各自的实际生产过程中实现精益生产。威尔森强调了企业文化对于实现精益生产的重要性,并指出,为了适应精益生产体系,公司的组织结构需要做哪些调整。这本书提供了大量的工作清单、评估工具和图表,以便于读者了解并掌握本书的核心思想,而不至于迷失在复杂的哲学泥潭中。

要点速记

  • 企业可以通过全面实施精益生产体系,立即享受其所带来的各种好处。
  • 生产流程中的变数是最大的敌人,因此要尽量把它们清除干净。
  • 丰田汽车的生产体系已成为一种企业哲学,精益生产仅仅是其中的一部分。

关于作者

罗尼·威尔森(Lonnie Wilson)拥有多年从事精益生产的经验。他创立了一家质量顾问公司,帮助许多小型公司及大型企业成功地实施精益生产的体系和管理。


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