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如何改善工厂经营

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如何改善工厂经营

本书是一本实务指南,教你发现和应对工厂经营面临的潜在挑战

Rob Tracy,

15 mins. de lectura
6 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

五个步骤助你扭转困境,带领工厂步入稳健经营。



评级

9

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

“每家工厂都可能步履维艰”资深工厂管理专家罗伯·特雷西如是写到,无法按期交付成品,员工毫无干劲,亦或是生产计划被“急单”打乱,这些事情迟早都会发生。特雷西认为,让工厂重新步入正轨虽然绝非易事,但也并不复杂。本书中,他将一步步为您解读应该如何发现问题,设定可行目标,调动人员协同合作,最终实现实质性改善。

浓缩书

把一家经营困难的工厂拉回正轨,需要五个步骤

工厂在经营中总会遇到这样那样的困难,但问题积累多了,就有可能危及存亡。工厂经营中常见的一些问题包括:延期交付和客户投诉越来越多,员工工作热情降低,加急办理的事情骤增等。

很多工厂领导会诉诸于精益生产,但精益生产的基础是工厂经营仍然基本健康,而对于已经处于水深火热甚至濒临破产,且情况仍在恶化的工厂来说,是是无济于事的。

拯救一家经营困难的工厂,实际上等于打造一个强大持久的平台。首先要坦诚看待现状,制定各种解决预案,并获得员工的支持。在制定新的制度后,管理层应当持续关注进展并做出相应调整,解决方案可以通过以下五个步骤落实。

步骤一:做好准备工作

逆转局面,需要工厂上到管理层下至员工的每个人都意识到变革的紧迫性。

我们需要在以下三个方面行动起来:

  1. 召集人马——做好员工劝说工作,让他们意识到只有人人参与,才能收获显著成效。当然,说服员工仅仅靠演说或倡议是不够的,而是要通过多种渠道,包括员工大会、公司简报等方式反复强调...

关于作者

罗伯·特雷西(Rob Tracy)拥有超过30年的制造业工作经验,并长期担任高级管理职务。


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