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成为惠普
书籍

成为惠普

战略领导为何重要

Oxford UP, 2016 más...

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 背景知识
  • 内参

导读荐语

本书的三位作者认为,一家企业想要持续发展,必须时刻“随机应变”,要具有灵活性,才能不断适应日新月异的技术发展和市场变化。对于惠普公司来说,正是公司创始人及其后续领导者将变革能力打造成为企业文化的内核心,惠普才能够在工具化、计算机、打印机以及IT服务等领域不断发展。作者分析了惠普公司历任CEO是如何推动公司的发展能力的,getAbstract愿将这部具有趣味性和启发性的惠普CEO战略发展史推荐给以下人群:

  • 企业家
  • 公司高管

要点速记

  • 任何想要长久发展的公司都要能够“随机应变”。
  • 比尔·休伊特和戴维·帕卡德在1939年创立惠普公司,主要生产和销售音频振荡器。
  • 在历任CEO的领导下,惠普公司多次顺应大环境做出调整,每次调整的战略都有所不同。

关于作者

罗伯特·A·柏谷曼是斯坦福大学总裁项目的执行总监,也是斯坦福商学院的艾德蒙德· W·利特菲尔德管理学教授。韦伯·麦克尼是一名咨询师,在惠普公司担任工程管理职务;飞利浦·E·梅泽是一名咨询师和学者,研究领域为技术战略和商业发展。


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