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表里如一，实现可持续发展

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表里如一，实现可持续发展

Aligning Internal and External Communication to Advance Corporate Sustainability

Julia L. Goldstein,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

领导者必须重视可持续发展、言行一致，方能脱颖而出。

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 背景知识
  • 重要性

导读荐语

朱莉娅·戈德斯坦（Julia L. Goldstein）认为，可持续发展可不仅仅是在公司里循环使用咖啡杯那么简单。今天的消费者、政府和投资者对企业的可持续发展有了更高的要求。因此，领导者必须学会转变企业文化和员工的思维方式，以更好地保护人类、地球和公司的利润。在本书中，戈德斯坦提出了各种方法，激励领导者批判性地思考该如何将可持续发展的理念融入到公司的业务当中，包括申请认证、增强员工信心等。

浓缩书

今天的公司不仅有赚钱的压力，还必须走可持续发展之路。

可持续发展就是要避免耗尽地球上的自然资源，实现可持续的经济增长。仔细想想，这两个目标不难实现。可持续不一定得是无尽的增长，也可以是在兼顾企业对自然界影响的同时，实现长期蓬勃发展。投资者、客户和政府等都要求领导者优先考虑企业的可持续性，因此兼顾可持续性可以助您赢得客户。世界自然基金会（World Wildlife Federation）的一项调查显示，过半的受访者会选择那些践行可持续发展理念的品牌。

可持续发展到底是场机遇，还是个费钱的麻烦，取决于企业文化。请通过以下问题，反思您个人和企业对可持续发展的重视程度：

  • 是什么引发了您对环境的关注？
  • “可持续性”对您有什么意义？
  • 是否有来自外部的压力，要求您的公司追求或忽视可持续发展？
  • 您的公司是否准备好始终如一坚持可持续发展？

高度重视可持续发展就必须提高大家的意识，鼓励各方参与。

企业的可持续发展进程可以分为五个阶段：

  1. 无意识——公司的日常事务未涉及可持续发展，也未触及与环境、社会和治理（...

关于作者

朱莉娅·戈德斯坦（Julia L. Goldstein）提供了许多沟通策略，帮助制造企业追求可持续发展目标。她著有多本以可持续发展为主题的纪实书籍，例如《原料价值：从手机到清洁产品，让所有产品的制造降低消耗，实现可持续发展》（Material Value: More Sustainable, Less Wasteful Manufacturing of Everything from Cell Phones to Cleaning Products）。

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