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被忽视的领导之道

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被忽视的领导之道

如何用音乐帮你重新找回它们

Rethink,

15 mins. de lectura
6 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

学会发现那些能长久坚持的领导之道，以及让音乐给你一点启发。

评级

8

关键特征

  • 开眼界
  • 实例
  • 启发灵感

导读荐语

领导岗位上的种种压力让人几乎抽不出身、也停不下来。这道难题远不只是管好时间那么简单。高管教练安迪·登特（Andy Dent）、卡特里娜·休伊森（Catrina Hewitson）和卡罗琳·泰勒（Caroline Taylor）给出了几样实用的做法：停下来反思、建立信任、给自己留出时间。他们深入剖析了三类张力：来自大环境的、来自工作与生活之间的、以及来自个人内心的。正是这些张力，把领导者一步步逼向了忽视自我的境地。他们还找来了三位音乐人作为灵感。他们分别是大卫·鲍伊（David Bowie）、法国空气乐队（Air），以及歌手蕾伊（Raye）。借他们的故事，帮你重新夺回深思的机会、培养同事间的情谊，养成长久坚持的习惯。作者们还抛出了一个耐人寻味的悖论：一个领导者如果真有时间、有精力来读他们的建议、听音乐，那多半已经在践行书里倡导的那一套了。

浓缩书

思考这件事本身就很重要。

在今天这个危机推着走的世界里，领导者撞上了一个尴尬的悖论：他们要做的关键决策越多，就越是焦虑，就越没有余力去做那些艰难的抉择。

2020到2022年间，职场里花在开会上的时间暴涨了153%。这催生出一种主打忙碌的文化，把不停地动起来看得比战略性思考还重。再加上“快速行动，打破常规”这句商界口头禅泛滥，简直做出了一个有毒的组合，让高管决策瘫痪、逼人凭臆断拍板。

法国空气乐队（Air）离开了录音棚，静下心来重新审视自己的创作方式。他们这一停，恰恰展示了刻意停顿的力量。这一次休整催生了那张开创性的专辑《月亮漫游》（Moon Safari）。想要看得清楚，就得先停下来。

领导者需要时间来思考。这关乎做规划，发现机会，以及解决问题。领导者不该一天到晚手忙脚乱四处救火、从一个会议赶往下一个会议。他们必须主动给自己找一些安静的间隙，沉下心来琢磨、从过往的经历里汲取教训，再把这些教训聪明地用起来。

来自大环境的、来自组织的、来自个人的三类张力，挡住了领导者，让他们腾不出反思的时间。世界需要深度思考的时候，人们却在膜拜生产力，结果把许多人弄得精疲力竭。时间的运转在加速，以至于组织得跟上太多东西：层出不穷的新技术、迫在眉睫的危机、棘手难解的问题，还有社会、经济、政治上不断变化的局势。领导者必须鼓起足够的心智力量，直面种种悖论，激发出有创意的解决办法，做出明智的判断。

关于作者

身为教练和顾问的安迪·登特（Andy Dent），曾先后在维珍活力（Virgin Active）、领导力与管理学会（The Institute of Leadership and Management）以及牛津集团（The Oxford Group）担任高级职务。卡特里娜·休伊森（Catrina Hewitson）是一位跨行业的顾问、引导师，也是团队教练。卡罗琳·泰勒（Caroline Taylor）是一位面向全球的高管与组织发展顾问，她执掌着牛津集团（The Oxford Group），同时主管伦敦城市行业协会（City & Guilds）的领导力解决方案业务。

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