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赢在跨国领导者

为一流的跨国公司搜寻和培养杰出的跨国领导者

琳达·D·夏基, 娜兹尼·拉齐, 罗伯特·A·库克以及皮特·巴奇

McGraw-Hill, 2012

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管理学大师琳达·D·夏基、娜兹尼·拉齐、罗伯特·A·库克和皮特·巴奇认为优秀的领导者具备一些共同的特征和能力，但他们也指出，跨国领导者还需要另外一些特殊技能。本书的作者们具备相关的工作经验，对全球商业有着充分的认识，论及全球领导力时也是驾轻就熟。但本书的亮点是他们对经典的和最新的研究所作的分析，包括对150名跨国领导者所做的调查和采访，再用所获得的数据来验证其设想。本书的文笔自然流畅，内容丰富有趣，包含了诸多新颖、实用的研究发现（其中的个别发现甚至大为出人意料）。当然，作者们也指出了全球领导力应包含的一些基本要素。他们清晰地呈现出了这些要素，然后建立起一个逻辑严密、论证充分的培养模式，最后按照该模式的指导原则来培养跨国领导者。getAbstract认为，对于董事会成员、企业管理者、领导力培养专家、人力资源负责人以及当下的和潜在的跨国领导者们而言，本书是一部不可多得的上乘佳作。

浓缩书

跨国公司及其领导者

优秀的领导者对企业的成功至关重要。当下，全球化正呼唤着新型的跨国领导者。这类跨国领导者供不应求，因为他们的技能远在国内领导者之上，必须接受长期且不易被人识别的技术培训。在国内业绩出色的领导者一旦被派到国外，常常表现不佳，因为陌生的环境凸显了现代商业节奏快、联系紧密、关系复杂的特点。在过去，外派的领导者有充足的时间去适应新环境，而今天，跨国领导者必须迅速跨越文化、政治和语言上的障碍，否则就会在吸引地方人才、维护企业声誉、维持客户关系等方面遭受损失。

跨国公司总以为自己的领导者就是跨国领导者，其实他们中的大部分都不是。要判断领导者能否胜任海外工作，先要看他们是否具备全球视野。且先评价一下你的董事和执行官吧。他们的背景相似吗？来自同一地区吗？他们在晋升前是不是缺少海外经历？他们真的具备全球视野吗？他们是不是只在母国生活过？绝大多数重要决策是不是都在母国的公司总部制定的？主要部门（不管是法务部、人事部、财务部、市场部、销售部，还是其他部门）的负责人关注公司业务所在的其他国家或地区吗？没有宽广视野领导者的跨国公司可以去竞夺或培养这种类型的跨国领导者；而公司总部如果不理解跨国领导者的处事方式，就会限制他们的才能。

关于作者

琳达·D·夏基（Linda D·Sharkey），博士，商业人才经理，主要工作是为跨国公司培训领导者。娜兹尼·拉齐（Nazneed Razi），博士，她是健康护理服务公司（Health Care Service Corporation）的首席人力资源总监。罗伯特·A·库克（Robert A· Cooke），博士，斯坦福大学访问学者。皮特·A·巴奇（Peter A·Barge）曾任多个公司的高层管理人员和首席执行官，他出版了几本关于领导力的著作，经常在国际会议上登台演讲。

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