Skip navigation
问心无愧的虚拟办公室管理指南
书籍

问心无愧的虚拟办公室管理指南

ATD, 2018 more...

购买此书

评级

8

关键特征

  • 解析性
  • 实用性
  • 引人入胜

导读荐语

本·比斯比(Ben Bisbee)与凯西·维斯尼奥斯基(Kathy Wisniewski)深入探讨了远程管理带来的特殊挑战。他们认为,随着远程招聘与就业越来越常见,中层管理者需要清楚了解其优缺点。在传统办公室中你更容易监督员工,而虚拟办公室则需要更多信任。管理者必须建立恰当的机制,以提高生产力、灵活管理不同时区的员工并使其保持士气。虽然本书写于新冠疫情之前,作者对此话题的探讨却很全面,在提供大量可靠建议的同时也不失幽默。

浓缩书

虚拟工作环境给管理者带来了特殊的挑战。

2018年全球职场分析(Global Workplace Analytics 2018)的数据显示,远程工作案例(不包括个体经营)自2005年以来增加了140%。远程办公给中层管理者们带来了各种挑战,其中不少甚至相当棘手,例如,共事者的工作时间常常并不一致,难以打造积极向上的线上企业文化,家庭办公场景更容易产生干扰因素,此外还有建立和维持员工斗志的问题。

哪怕只跟来自另一时区的一名员工互动,这也算虚拟工作环境。与千里之外的人交流对灵活性、理解力和耐心有着比较高的要求。在传统办公环境下,别人一般都能很快回复你的邮件;但如果你在美国东岸工作,而同事却在有着三小时时差的西岸,那他回复邮件的速度一定快不了。如果对方来自另一个国家,那时差可能会更大。例如,韩国的时间比美国东岸早13个小时,你向韩国同事发邮件的时候,她却可能正在睡觉;如果她第二天很忙,或是需要花时间查明你提的问题的话,回复就会更慢。

如果远程工作团队之间的时差达12小时,电话会议就很难展开。如果月度电话例会安排在9:00,其中一方的会议时间则会变成21:00;那么,你可以考虑让两方都做出让步,采用会议时间轮换的方式。采用公平的做法,避免让其中一方心生怨气。文化差异也体现在语言上。例如,一些美国俚语可能会导致困惑和误解,因此要注意使用更直白的术语。

关于作者

本·比斯比(Ben Bisbee)是Rhinocorn的首席视觉总监,Rhinocorn是一家设计公司,专为非盈利创新项目提供服务。凯西·维斯尼奥斯基(Kathy Wisniewski)是一名注册健康教练,有将近20年的非盈利机构服务经验。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

AI Transformation
Attract and Recruit Talent
Build and Maintain Well-Being
Communicate Effectively
Develop the Organization
Digital Transformation
Future of Work
Execute Digital Operations
Executive Leadership
Foster a Culture of Innovation
Human Resources
Innovation
Lead Yourself
Leadership
Leverage AI for Leadership
Live Well
Manage Employee Relations
Management
Master Collaboration
Navigate Leadership Challenges
Personal Growth
Plan and Strategize Your Sales
Plan Strategically
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Sales
Soft Skills
Strengthen Team Collaboration
Strengthen Your Digital Literacy
Guide Teams Through AI Transition
Communicate Across Cultures
Support Employees’ Well-being
Motivate Yourself
Build Your Resilience
Improve Your Mental Health
Enhance Employee Experience
Workplace Skills
Cultivate Flexibility
Enhance Team Agility
Communicate Digitally
Embrace Change
Become More Productive
Facilitate Group Ideation
Manage People and Talent
Drive Team Performance
Manage Sales Teams
Ensure Business Continuity
Implement Agility
Evaluate Candidates
Drive Employee Engagement
Manage Your Time
Navigate Uncertainty
Conduct Candidate Interviews
Become More Adaptable
Have Effective Meetings
Create a Sense of Belonging
Build Psychological Safety
Administer Disciplinary Actions
Dismiss Employees
Present Virtually
Build Team Cohesion
Foster Team Culture
Cultivate Positivity
New Work Models
Motivate Your Team
Maintain Work-Life Balance
Collaborate Virtually
Lead Remote or Hybrid Teams
Offer Flexible Work Arrangements
Work Remotely