Resumen de 1501 formas de recompensar a sus empleados

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Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El manual de Bob Nelson muestra las maneras adecuadas e inadecuadas de recompensar a los empleados de alto desempeño. El “Dr. Bob” explica la función crucial que el reconocimiento y la gratitud tienen en la motivación y el desempeño de los empleados y le dice cómo hacer que formen parte integral de su empresa. Esboza las estrategias para una variedad de escenarios, desde hacer un encomio regular durante la jornada laboral hasta otorgar reconocimiento a los empleados en épocas difíciles. Sus ejemplos de la vida real añaden más significado a su larga lista. getAbstract recomienda a los gerentes que tengan a la mano un ejemplar.

Sobre el autor

El “Dr. Bob” Nelson, experto en motivación laboral, preside Nelson Motivation Inc., es cofundador de Recognition Professionals International y ha vendido cuatro millones de libros en 37 idiomas.

 

Resumen

Las reglas y el reglamento del reconocimiento

Los mejores gerentes saben que recompensar a sus mejores empleados les ayuda a asegurarse de que su desempeño sobresaliente se mantenga. El reconocimiento los estimula a mejorar, les proporciona retroalimentación útil y los ayuda a seguir esforzándose; pero no puede reducirse a un impulso ocasional. Para que sus esfuerzos sean substanciales, siga estos principios del reconocimiento:

  • Quien siembra, cosecha – Si reconoce el buen desempeño, los empleados suelen repetirlo en ocasiones posteriores.
  • El mejor reconocimiento es dependiente – Cuando elogia a alguien, no es una cortesía: está reaccionando a una acción concreta con una atención positiva.
  • El mejor reconocimiento es gratuito – Los elogios son siempre bienvenidos.

Los gerentes pueden halagar con un elogio personal; un elogio por escrito, como una carta formal; un elogio electrónico, como un mensaje telefónico o uno electrónico, o un elogio público, en un boletín o en una reunión. El reconocimiento debe ser oportuno, serio, descriptivo, específico para el receptor, optimista y frecuente. Elogiar es un proceso, no algo...


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Comentarios sobre este resumen

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    S. V. hace 12 meses
    Excelente resumen, muy completo y práctico
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    A. S. hace 1 año
    Excelente resumen. Grandes ideas de recompensar a los empleados.
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    L. .. hace 1 año
    Buen resumen, la ideas estan y dependera de cada lider saber cual le es mas util aplicar!!
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    V. S. hace 1 año
    Buen libro, guia al líder a reinventarse en la forma de reconocer al equipo.
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    J. C. hace 2 años
    Para dar reconocimiento también se debe tener en cuenta la cultura individual como lo mencionan en el libro, pero también la cultura organizacional y sus políticas. No le vaya a pasar que "...por hacer más, hice menos...".
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    D. B. hace 2 años
    Excelente aporte para el desarrollo integral de Equipos de alto desempeño
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    J. P. hace 3 años
    Los reconocimientos parte fundamental del desarrollo de los equipos, estos no tienen que ser solo en dinero, quizás en ocasiones son mas valiosos los reconocimientos en publico, dando las gracias etc
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    A. A. hace 4 años
    Muy interesante, da una visión más amplia de lo importante que es reconocer a las personas y no necesariamente de manera económica.
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    M. G. hace 5 años
    increible, me encanto todas las maneras de recompensar a los colaboradores, los tipos y formas de agradecer. Excelente.
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    J. C. hace 6 años
    Siempre, este es un elmento de la vida que no puede faltar en el entorno y cultiva una cultura de agradecimiento continuo; cordial saludo!!