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1501 Ways to Reward Employees

Low-Cost and No-Cost Ideas. Best Practices. Latest Trends. Proven Strategies. Ways to Motivate the Millennial Generation.

Bob Nelson

Workman Publishing, 2012

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Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

getAbstract Rating

Applicable
Concrete Examples

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Bob Nelson’s list-packed primer on praising shows you the right and wrong ways to reward high-performing employees. “Dr. Bob” explains the crucial roles that recognition and gratitude play in employee motivation and performance, and tells you how to make meaningful gratitude and acknowledgment an integral part of your firm. He outlines strategies for a variety of scenarios, from offering regular commendation on normal workdays to recognizing employees when times are tough. His real-life examples of how top employers make workers feel appreciated add depth to his chunky list. getAbstract recommends that managers keep a well-thumbed edition at hand.

Summary

The Rules and Regulations of Recognition

The best managers know that rewarding top employees helps ensure that their outstanding performances will continue. Recognition spurs people to excel further, offers useful “feedback” and helps workers keep striving – but it can’t amount to just a haphazard impulse or a random pat on the back. To add substance to your efforts, follow these “principles of recognition”:

“You get what you reward” – When you acknowledge good performance, employees tend to repeat it.
“The best recognition is contingent” – When you compliment someone, you’re not offering a pleasantry. You’re reacting to a concrete action with positive attention.
“The best recognition is free” – Simple words of appreciation are always welcome.

Managers can compliment high-performing employees with “personal praise” delivered face-to-face; “written praise,” such as a “formal letter”; “electronic praise,” like a recorded phone message or email; or “public praise” that is either published or delivered at a gathering. Recognition should be timely, earnest, highly descriptive, specific to the recipient, upbeat and frequent...

About the Author

Employee motivation expert “Dr. Bob” Nelson is president of Nelson Motivation Inc. He co-founded Recognition Professionals International and has sold four million books in 37 languages.

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P. B. getAbstract 1 decade ago

Love the summary!
J. S. 1 decade ago

All good commonsense stuff but if you are working in a company with strong engagement scores and an ongoing focus on being 'best loved by all your stakeholders' then you will find nothing new here but this abstract gives you a chance to make sure there is nothing missing from your current practice.
B. M. 1 decade ago

Dear all
Phew I just started using getAbstract exciting books I see

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