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5 consejos inteligentes para ayudarle a sobresalir en la gestión del rendimiento a distancia

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5 consejos inteligentes para ayudarle a sobresalir en la gestión del rendimiento a distancia

Como gerente, la conciencia es una clave absoluta para llevar a cabo una operación exitosa con equipos remotos. Aquí hay cinco elementos a considerar.

Fast Company,

5 mins. de lectura
6 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Aprenda a potenciar la clave para gestionar equipos remotos: ser consciente.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Importante
  • Interesante

Reseña

El teletrabajo llegó para quedarse. Los empleadores reconocen las ventajas y, en consecuencia, están reestructurando los empleos y haciendo que muchos roles sean permanentemente remotos. Pero gerentes y empleados siguen luchando: los nuevos modos de trabajo requieren nuevas estrategias para mantener la moral, facilitar el trabajo en equipo y fortalecer el compromiso. Bas Kohnke es cofundador de la plataforma de gestión del rendimiento Impraise. Aunque promociona las herramientas que ofrece su plataforma, su sólido artículo ofrece consejos concisos y perspectivas pertinentes para que los gerentes adapten sus prácticas de gestión del rendimiento a la nueva realidad del trabajo a distancia.

Resumen

El manejo de equipos remotos requiere conciencia.

Tanto gerentes como empleados se están adaptando a trabajar a distancia y comunicarse desde sus computadoras. Para los gerentes, ser consciente se ha convertido en el principal desafío y la clave para gestionar equipos remotos, es decir la supervisión del rendimiento, la colaboración, la moral y más a distancia.

Los gerentes pueden mantener a sus equipos remotos bien encaminados y apoyar la motivación y el compromiso de los empleados si adaptan sus procesos, prioridades y objetivos. Ello significa mucha planeación y poner atención.

Concéntrese en el rendimiento.

Los gerentes necesitan mantener la gestión del desempeño como prioridad absoluta. El proceso de gestión del desempeño debe apoyar la comunicación amplia y de alta calidad que, a su vez, garantizará que usted sea consciente, y así los empleados se sentirán escuchados y apoyados.

Para construir esta comunicación, necesitará...

Sobre el autor

Bas Kohnke es cofundador de Impraise, una aplicación web y móvil para compartir información oportuna entre colegas.


Comentarios sobre este resumen

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    G. 5. hace 1 año
    En la era del teletrabajo la consciencia, el rendimiento y fomentar las habilidades suaves son el motor de la actividad.
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    F. E. hace 1 año
    Consejos básicos en esta nueva realidad.