Saltar la navegación
6 enfoques innovadores y eficaces para mejorar las competencias
Artículo

6 enfoques innovadores y eficaces para mejorar las competencias

Big Think, 2024


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Visión general
  • Ejemplos concretos
  • Importante

Reseña

Las brechas entre talento y competencias son un problema cada vez mayor en el mundo laboral moderno, pero algunas empresas están afrontando el reto con aplomo. En este interesante artículo, el periodista Tim Cooper explora por qué las empresas líderes están pasando de la contratación externa al cultivo interno del talento, y cómo seis organizaciones están sacudiendo los enfoques tradicionales de la mejora de cualificaciones. Conozca el poder transformador de romper silos, los medios inmersivos y la gamificación, y otras tácticas innovadoras que están remodelando el panorama del desarrollo de los empleados.

Resumen

La rápida evolución de las competencias requeridas en diversos campos implica una necesidad urgente de nuevos enfoques del aprendizaje y el desarrollo.

Según el Burning Glass Institute, entre 2017 y 2022 el 37 % de las competencias requeridas en todas las áreas de trabajo cambiaron. Muchos empleadores están lidiando con una brecha entre las capacidades de los empleados y las necesidades organizacionales futuras. Ante la escasez en el mercado laboral, las empresas están recurriendo al perfeccionamiento interno. He aquí cómo seis empresas líderes están abriendo camino con sus enfoques innovadores ante este reto.

Deloitte adopta un enfoque basado en datos para la formación personalizada.

Deloitte ha adoptado una estrategia basada en datos y ha invertido 1.400 millones de dólares para prever mejor las demandas de los clientes y adaptar la formación a las necesidades individuales de aprendizaje. El análisis de más de 120.000 conjuntos de datos ha mejorado la comprensión de la empresa de lo que necesitan los alumnos, lo que ha dado lugar a una formación más especí...

Sobre el autor

El autor Tim Cooper es un galardonado periodista de finanzas y negocios.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    H. B. hace 2 años
    Definitivamente, hay que salir de la zona de confort para encontrar verdaderas estrategias para lograr evolucionar positivamente en los diferentes sitios de trabajo.<br>Si eres médico trata de pensar como ingeniero…<br>Si eres arquitecto, trata de pensar como psicólogo…<br>Es decir, sal de tu zona de confort!

Más sobre esto

Skills Relacionados

Avance en su carrera
Transformación de IA
Conviértase en un aprendiz autodirigido
Carrera
Transformación digital
Impulsar la transformación de IA
Habilitar la organización digital
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Liderazgo
Aprovechar la IA para recursos humanos
Aprovechar la IA para el liderazgo
Aprovechar la IA para la gestión
Gestionar personas y talento
Administración
Domine la colaboración
Crecimiento personal
Coloque talento estratégicamente
Ventas
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Entender la IA
Habilidades para el lugar de trabajo
Entender el impacto de la IA en el trabajo
Plan de Transformación de la Fuerza Laboral de IA
Gestione equipos y departamentos
Supere desafíos
Impulsar la adopción de IA en los equipos
Desarrolle líderes
Cultive la flexibilidad
Abrace el cambio
Desarrollar a los miembros del equipo
Utiliza IA para el seguimiento del rendimiento
Utiliza IA para Propuestas
Utiliza la IA para mejorar la comunicación
Aprovecha la IA en tus tareas diarias
Utiliza IA para la prospección
Sea más adaptable
Aproveche la tecnología de A+D
Utiliza la IA para el Aprendizaje y Desarrollo
Utiliza la IA para el aprendizaje y la mejora de habilidades
Fortalecer la colaboración del equipo
Cultive el aprendizaje continuo
El futuro del trabajo
Fomente la comunicación abierta
Utiliza la IA para la previsión de ventas
Utiliza IA con el conocimiento de la empresa
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Utiliza la IA para la planificación de la fuerza laboral
Aplique la gamificación
Mejore sus habilidades
Aprovechar la IA para ventas
Identifique las brechas de habilidades
Utiliza la IA para el coaching y el desarrollo
Utiliza IA para la coincidencia de habilidades
Colabore entre funciones
Habilidades futuras
Recapacite y capacite a los empleados