Únete a getAbstract para acceder al resumen.

A Culpa é Toda Minha

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

A Culpa é Toda Minha

Executivos experientes confessam os seus erros de principiante

Greenleaf Book Group Press,

15 mins. de lectura
5 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Comportamento arrogante, reuniões malconduzidas, além de contratações e demissões ineptas são erros comuns de liderança.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

O consultor Mike McHargue relata que os erros mais comuns dos líderes incluem gerir reuniões de forma inadequada, tomar decisões autoritárias, contratar e demitir de forma equivocada e falhar em fornecer feedback negativo e esclarecer valores, prioridades e propósito da empresa. Em seu livro, líderes experientes compartilham lições aprendidas: contrate talentos com calma e demita rapidamente os que não têm bom desempenho. Solicite e compartilhe feedback. Informe o propósito e os resultados das reuniões. O formato narrativo de McHargue dá vida a essas experiências práticas e destaca os conselhos valiosos conquistados com muito esforço por líderes de sucesso.

Resumo

É comum os líderes não conseguirem corrigir as crenças equivocadas dos seus funcionários sobre o propósito e as prioridades da organização.

Muitos líderes têm uma percepção equivocada dos valores, prioridades e propósito das suas organizações. E, mesmo quando compreendem esses fatores cruciais, podem ter dificuldades em fazer com que os funcionários adotem essa visão.

Erik Peterson, ex-CEO da Corporate Visions Inc., deparou-se com esse problema quando os líderes da sua empresa tiveram dificuldades em fazer com que os seus funcionários se lembrassem dos valores da organização. Quando uma pesquisa da empresa demonstrou que histórias pessoais eram uma maneira memorável de declarar e compartilhar os valores corporativos, Peterson perguntou aos seus funcionários como eles os exemplificavam. As suas histórias vívidas tornaram os valores da empresa memoráveis, compreensíveis e aplicáveis.

A empresa Griffin Media também teve dificuldades em esclarecer os seus valores para os funcionários. A empresa possuía tanto um negócio de alimentos quanto uma emissora de televisão em Oklahoma. Quando a Griffin se desfez da sua operação alimentícia para se concentrar...

Sobre o autor

Mike McHargue, presidente da Mike McHargue Consulting, é um dos principais consultores do The Table Group de Patrick Lencioni.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Atrae y recluta talento
Sé emocionalmente inteligente
Comunícate eficazmente
Desarrolla un plan de negocios
Desarrolla a los miembros del equipo
Impulsa el rendimiento del equipo
Mejora la experiencia de los empleados
Emprendimiento
Fomenta una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Lidera con ética
Lidera estratégicamente
Vive Bien
Toma buenas decisiones
Gestiona las comunicaciones corporativas
Gestiona el desempeño
Administración
Mercadotecnia
Domina la colaboración
Crecimiento personal
Planifica estratégicamente
Promueve la diversidad, equidad e inclusión
Fortalece la colaboración del equipo
Comprende las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Retén empleados
Comunícate de forma transparente
Gestiona a tu jefe
Compréndete a ti mismo
Estudios de caso de liderazgo ejecutivo
Comprende el comportamiento humano
Haz mejores preguntas
Comunícate estratégicamente
Desarrolla líderes
Finaliza decisiones de contratación
Habilidades blandas
Crea una estrategia de contratación
Facilita la ideación grupal
Liderazgo
Establece objetivos de equipo
Da forma a la cultura organizacional
Muestra empatía y compasión
Desarrolla la autoconciencia
Trata con personas difíciles
Navega por conversaciones difíciles
Navega por la política de la oficina
Encuentra tu propósito
Construye una visión compartida
Define propósito, visión y misión
Facilita las discusiones
Navega desafíos de liderazgo
Construye seguridad psicológica
Comunica la estrategia corporativa
Gestiona personas y talento
Gestiona el impacto de tu liderazgo
Domina habilidades interpersonales
Sé auténtico
Liderazgo ejecutivo
Fomenta la cultura del equipo
Lidérate a ti mismo
Toma decisiones en grupo
Practica el liderazgo transformacional
Define los valores fundamentales
Proporciona retroalimentación
Comprende la cultura organizacional
Comunique el propósito corporativo
Practica el liderazgo servicial
Demuestra vulnerabilidad
Practica la humildad
Ten reuniones eficientes