Saltar la navegación
A Economia do Propósito Maior
Livro

A Economia do Propósito Maior

Oito passos contraintuitivos para criar uma organização orientada por propósito

Berrett-Koehler, 2019 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos
  • Importante

Recomendação

Os professores de gestão Robert E. Quinn e Anjan Thakor definem claramente o propósito de uma organização. Eles asseguram: O seu propósito autêntico já existe. Você só precisa descobri-lo. Toda decisão e ação empresarial de um líder precisa refletir a razão de ser da sua organização, independentemente do custo. Então, os seus colaboradores acreditarão e abraçarão o seu propósito. Com isso, você desencadeará a lealdade e engajamento que uma missão autêntica e compartilhada inspira. Os lucros surgirão.

Resumo

Os funcionários buscam um propósito. Inspire-os, não os microgerencie.

Segundo a economia clássica, as pessoas agem no seu próprio interesse e exercem o menor esforço para obter o maior proveito – é o problema do “mandante-mandatário”. Assim, os gerentes precisam observar, pressionar, recompensar e punir os trabalhadores. Essa abordagem leva a trabalhadores desengajados que requerem microgestão constante. Porém, quando as organizações adotam e mantêm um propósito autêntico em todas as suas decisões os funcionários aderem a esse propósito. Um propósito compartilhado aumenta a camaradagem e a colaboração, e melhora os lucros.

O propósito maior não busca diretamente os objetivos financeiros, mas também não significa caridade corporativa: Sua empresa não precisa sacrificar os seus objetivos empresariais para tê-lo. Ligue o propósito da sua empresa à sua estratégia. Tomá-lo como bússola cria uma oportunidade de vantagem competitiva, porque poucas organizações seguem o propósito maior. O propósito atrai, retém e engaja os mais talentosos.

O propósito maior transforma as pessoas e as organizações: A dinâmica muda de reativa para proativa, a liderança ...

Sobre os autores

Robert E. Quinn é professor emérito de gestão da Universidade de Michigan. O professor Anjan V. Thakor leciona na University of Washington Olin School of Business.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Avance en su carrera
Sea creativo
Sea más adaptable
Carrera
Desarrolle un plan de negocios
Desarrolle productos innovadores
Desarrolle la organización
Transformación digital
Impulsar el rendimiento del equipo
Habilitar la organización digital
Garantice la calidad de la producción
Emprendimiento
Ejecutar operaciones digitales
Liderazgo ejecutivo
Recursos humanos
Innove estratégicamente
Innovación
Lidere estratégicamente
Liderazgo
Viva Bien
Gestione las comunicaciones corporativas
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Gestionar personas y talento
Administración
Mercadotecnia
Domine habilidades interpersonales
Crecimiento personal
Planifique estratégicamente
Producción y logística
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Comprenda la innovación
Comprenda las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Ábrase al coaching
Motive a su equipo
Aprenda de la experiencia
Sea un Mentor de empleados
Comprenda la motivación
Impulse el rendimiento de la organización
Encuentre significado
Lidere con ética
Practica el liderazgo transformacional
Promueva la tolerancia al fracaso
Comprenda el aprendizaje
Cree sentido de pertenencia
Gestione el impacto de su liderazgo
Lidérese a sí mismo
Sea auténtico
Viva con intención
Construya seguridad psicológica
Fomente la propiedad en otros
Fomente una cultura de innovación
Comprenda el aprendizaje organizacional
Comprenda la cultura organizacional
Recapacite y capacite a los empleados
Cultive la positividad
Defina propósito, visión y misión
Desarrollar a los miembros del equipo
Impulse el compromiso de los empleados
Practique la humildad
Mejore la experiencia de los empleados
Aproveche los grupos de recursos de los empleados
Gánese la confianza de la gente
Busque la excelencia
Mejore sus habilidades
Aplique Kaizen
Compréndase a sí mismo
Practique el liderazgo servicial
Fomentar la cultura del equipo
Coachee personas
Fomente la experimentación
Encuentre su propósito
Comunique el propósito corporativo
Cultive la curiosidad
Defina la visión del producto
Conviértase en un aprendiz autodirigido
Construya una visión compartida
Demuestre vulnerabilidad
Impulse la mejora continua
Cultive el aprendizaje continuo
Adopte un hábito de aprendizaje
Cultive una mentalidad de crecimiento
Promueva una cultura de aprendizaje